이해관계자 분석

소개글

이해관계자 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 개요

2. 배경

3. 전략적 근거 및 의미

4. 강점과 우위

5. 약점과 한계

6. 테크닉 적용 프로세스

본문내용

고려할 것을 제안했다. 우리가 이해관계자를 직접적으로 다루는가? 아니면 간접적으로 다루는가? 우리가 이해관계자에 대해서 공격적인가? 방어적인가? 이해관계자의 요구사항을 수용협상조종거부 하는가? 우리가 위에 제시된 전략을 복합적으로 사용하는가? 아니면 단일한 방법만 추구하는가?
- 플레이셔와 베츠의 이해관계자 전략을 실행하기 위한 4가지 요소
1. 대응시기를 정한다 : 이것은 결정의 근거를 포함해서 순서나 연대순으로 배열하는 것이다.
2. 목적 달성을 위한 테크닉을 선택하고 행동에 돌입한다 : 여기서 테크닉은, 기업의 대응 형태라고 정의된다.
3. 수립된 전략을 실행할 매개체를 결정하고 활용한다 : 여기서 매개체는 선택된 테크닉과 전략을 실제로 집행할 개인이나 집단으로 정의된다.
4. 스타일을 결정한다 : 이것은 이슈의 해결 측면에서 이해관계자에 대한 기업의 대응의 경향이나 방식이다.
- 세비지 등 이 제안한 모델
1. 이해관계자와 협조(위협과 협조의 가능성 높음)
2. 이해관계자를 이슈에 개입시킴(협조 가능성은 높지만, 위협의 잠재력은 낮음)
3. 기업을 방어(위협의 가능성은 높지만, 협조 가능성은 낮음)
4. 모니터링(위협과 협조 가능성이 모두 낮음)

키워드

이해관계자,   경쟁사,   기업의 활동,   경쟁환경,   경영,   경제