목차
Ⅰ. 서 론 : EDI의 개념
Ⅱ. 본 론
1. EDI 구성요소
2. EDI의 필요성
3. EDI의 효과
4. 과거와 현재의 EDI
5. EDI와 관련된 법적인 문제
6. EDI 도입시 고려사항
7. EDI의 적용분야
8. EDI 적용 사례
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본 론
1. EDI 구성요소
2. EDI의 필요성
3. EDI의 효과
4. 과거와 현재의 EDI
5. EDI와 관련된 법적인 문제
6. EDI 도입시 고려사항
7. EDI의 적용분야
8. EDI 적용 사례
Ⅲ. 결론
본문내용
받는다. 소량주문을 없앰으로써 배송비용을 크게 줄일 수 있었다.
절감된 비용은 주문액의 최고 2.5%범위 내에서 유통회사에 장려금으로 지급하기 때문에 유통회사들도 적극적으로 협조하고 있다. 한국P&G의 통계로 SLOG가 정착되면서 과거 총 주문건수의 50%였던 25박스 미만 발주가 크게 준 반면 16파레트(4백~5백박스) 단위의 만차 발주는 10%선으로 증가했다. 또한 주문 건 수당 평균 수량도 80박스에서 1백33박스로 높아졌다.
출고의 45% 이상을 EDI와 WOM으로 지난 2000년부터 본격 시행중인 EDI와 WOM(웹기반 발주:Web Ordering Management)도 물류비용 절감에 한몫하고 있다. P&G는 EDI시스템의 확대를 위해 UN의 글로벌표준문서(UN/EDIFACT95)를 채택해 이마트 LG유통 까르푸 마그넷 테스코 등 유통업체와의 거래에 적용하고 있다.
P&G와 이들 회사간에는 발주서, 판매 보고서, 재고현황 보고서 등이 EDI를 통해 오고 간다. 웹상에 P&G의 발주서를 제공, 1백 여개가 넘는 거래회사가 WEB으로 발주할 수 있는 시스템도 구축했다. P&G 관계자는 지난해 3천5백억원 정도의 매출이 EDI와 WOM을 통해 발생했고주문액의 0.2% 정도를 역시 장려금 형태로 거래처에 전달하고 있다.
VMI/CMI 시범사업 참여기업으로 한국 P&G는 SLOG, EDI, WOM를 기반으로 한국 SCM 민관합동추진위원회가 추진하고 있는 시범사업에 적극적으로 참여하고 있다. 현재 삼성태스코 한국물류 까르푸와 VMI 및 CMI를 실시, 재고 및 결품율을 줄이는 효과를 보고 있다.
VMI와 CMI는 SCM의 중간단계로 우리나라 물류혁신 정도를 감안하면 선진적인 기법으로 통한다. 삼성 태스코와 한국물류의 경우엔 SLOG프로그램(주문액의 2.5%) EDI(주문액의 0.2%) VMI(주문액의 0.3%) 등을 통해 주문금액의 3%를 장려금으로 환원받아 소비자를 위한 가격할인과 물류자동화에 사용한다.
[ 한국 P&G의 물류 혁신과 효과 ]
* SLOG 프로그램 도입(99년)
- 주문단위를 3개(25~1백59박스,1백60~3백99박스,4백~5백박스)로 표준화
- 소량 주문 제한으로 배송비용 절감
- 주문 건수당 평균 수량이 80박스에서 1백33박스로 증가
- 최대 단위(4백~5백 박스)만차 발주가 10%대까지 상승
- 절감된 비용중 최대2.5%를 유통회사에 장려금으로 지급
*VMI.CMI시스템 구축(2000년)
- 재고관리 시스템을 제조사와 유통업체가 공동으로 관리할 수 있도록 재편
- 까르푸 이마트 마그넷 등과 발주서 판매보고서 재고현황 보고서를 전자문서로 교환하는 시스템(EDI)구축
- 웹상에 P&G 발주서를 제공하는 시스템(WOM) 마련
- 작년 EDI와 WOM 통해 3천5백억원 매출
- 주문액의 0.2%선을 거래처에 장려금으로 지급
Ⅲ. 결론
우리나라를 비롯하여 싱가폴, 대만, 말레이시아 등 대부분의 아시아 국가들은 정부 주도 하에 공공부문을 중심으로 EDI가 도입된 반면 미국, 캐나다, 호주, EU의 국가들의 경우에는 민간이 주도하여 EDI가 도입·확산되었다. 그러나 최근에 EDI의 추진동향을 보면 인터넷의 확산 및 이를 기반으로 한 전자상거래와 연계하여 미국은 "범세계적인 전자상거래를 위한 기본방침 (A Framework for Global Electronic Commerce) (http://www.whitehouse.gov/WH-New -Commerce)을 발표하고 민간부문의 전자상거래의 확산을 지원하는 입장을 취하고 있다.
이는 전자상거래와 관련된 소프트웨어, 디지털 상품 등 상품 및 서비스의 경쟁력을 확보한 미국이 자국의 상품과 서비스를 용이하게 판매할 수 있는 기반을 확보하기 위한 조치로 해석되며 또한 전자상거래를 적극적으로 활용할 경우 국가 전체적으로 거래비용의 절감을 통하여 산업 및 국가경쟁력 강화에 일익을 담당하기 때문인 것으로 풀이된다. 이와 같이 인터넷을 기반으로 한 전자상거래의 확산으로 더욱 많은 선진국의 기업들이 EDI를 활용할 것으로 예측되나 우리나라는 현재 비교적 소수의 기업에서 EDI를 이용하고 있다. 그러나 전 세계적인 전자상거래의 확산은 피할 수 없는 상황이고 우리나라에서도 EDI가 확산되어 적절히 활용될 경우 국가 전체적으로 거래비용의 절감을 통하여 산업 및 국가경쟁력 강화에 일익을 담당할 것이다. 따라서 향후 우리기업의 국제경쟁력을 향상시키기 위해서는 모든 산업분야에 EDI의 적극적인 활용이 바람직하다고 하겠다.
절감된 비용은 주문액의 최고 2.5%범위 내에서 유통회사에 장려금으로 지급하기 때문에 유통회사들도 적극적으로 협조하고 있다. 한국P&G의 통계로 SLOG가 정착되면서 과거 총 주문건수의 50%였던 25박스 미만 발주가 크게 준 반면 16파레트(4백~5백박스) 단위의 만차 발주는 10%선으로 증가했다. 또한 주문 건 수당 평균 수량도 80박스에서 1백33박스로 높아졌다.
출고의 45% 이상을 EDI와 WOM으로 지난 2000년부터 본격 시행중인 EDI와 WOM(웹기반 발주:Web Ordering Management)도 물류비용 절감에 한몫하고 있다. P&G는 EDI시스템의 확대를 위해 UN의 글로벌표준문서(UN/EDIFACT95)를 채택해 이마트 LG유통 까르푸 마그넷 테스코 등 유통업체와의 거래에 적용하고 있다.
P&G와 이들 회사간에는 발주서, 판매 보고서, 재고현황 보고서 등이 EDI를 통해 오고 간다. 웹상에 P&G의 발주서를 제공, 1백 여개가 넘는 거래회사가 WEB으로 발주할 수 있는 시스템도 구축했다. P&G 관계자는 지난해 3천5백억원 정도의 매출이 EDI와 WOM을 통해 발생했고주문액의 0.2% 정도를 역시 장려금 형태로 거래처에 전달하고 있다.
VMI/CMI 시범사업 참여기업으로 한국 P&G는 SLOG, EDI, WOM를 기반으로 한국 SCM 민관합동추진위원회가 추진하고 있는 시범사업에 적극적으로 참여하고 있다. 현재 삼성태스코 한국물류 까르푸와 VMI 및 CMI를 실시, 재고 및 결품율을 줄이는 효과를 보고 있다.
VMI와 CMI는 SCM의 중간단계로 우리나라 물류혁신 정도를 감안하면 선진적인 기법으로 통한다. 삼성 태스코와 한국물류의 경우엔 SLOG프로그램(주문액의 2.5%) EDI(주문액의 0.2%) VMI(주문액의 0.3%) 등을 통해 주문금액의 3%를 장려금으로 환원받아 소비자를 위한 가격할인과 물류자동화에 사용한다.
[ 한국 P&G의 물류 혁신과 효과 ]
* SLOG 프로그램 도입(99년)
- 주문단위를 3개(25~1백59박스,1백60~3백99박스,4백~5백박스)로 표준화
- 소량 주문 제한으로 배송비용 절감
- 주문 건수당 평균 수량이 80박스에서 1백33박스로 증가
- 최대 단위(4백~5백 박스)만차 발주가 10%대까지 상승
- 절감된 비용중 최대2.5%를 유통회사에 장려금으로 지급
*VMI.CMI시스템 구축(2000년)
- 재고관리 시스템을 제조사와 유통업체가 공동으로 관리할 수 있도록 재편
- 까르푸 이마트 마그넷 등과 발주서 판매보고서 재고현황 보고서를 전자문서로 교환하는 시스템(EDI)구축
- 웹상에 P&G 발주서를 제공하는 시스템(WOM) 마련
- 작년 EDI와 WOM 통해 3천5백억원 매출
- 주문액의 0.2%선을 거래처에 장려금으로 지급
Ⅲ. 결론
우리나라를 비롯하여 싱가폴, 대만, 말레이시아 등 대부분의 아시아 국가들은 정부 주도 하에 공공부문을 중심으로 EDI가 도입된 반면 미국, 캐나다, 호주, EU의 국가들의 경우에는 민간이 주도하여 EDI가 도입·확산되었다. 그러나 최근에 EDI의 추진동향을 보면 인터넷의 확산 및 이를 기반으로 한 전자상거래와 연계하여 미국은 "범세계적인 전자상거래를 위한 기본방침 (A Framework for Global Electronic Commerce) (http://www.whitehouse.gov/WH-New -Commerce)을 발표하고 민간부문의 전자상거래의 확산을 지원하는 입장을 취하고 있다.
이는 전자상거래와 관련된 소프트웨어, 디지털 상품 등 상품 및 서비스의 경쟁력을 확보한 미국이 자국의 상품과 서비스를 용이하게 판매할 수 있는 기반을 확보하기 위한 조치로 해석되며 또한 전자상거래를 적극적으로 활용할 경우 국가 전체적으로 거래비용의 절감을 통하여 산업 및 국가경쟁력 강화에 일익을 담당하기 때문인 것으로 풀이된다. 이와 같이 인터넷을 기반으로 한 전자상거래의 확산으로 더욱 많은 선진국의 기업들이 EDI를 활용할 것으로 예측되나 우리나라는 현재 비교적 소수의 기업에서 EDI를 이용하고 있다. 그러나 전 세계적인 전자상거래의 확산은 피할 수 없는 상황이고 우리나라에서도 EDI가 확산되어 적절히 활용될 경우 국가 전체적으로 거래비용의 절감을 통하여 산업 및 국가경쟁력 강화에 일익을 담당할 것이다. 따라서 향후 우리기업의 국제경쟁력을 향상시키기 위해서는 모든 산업분야에 EDI의 적극적인 활용이 바람직하다고 하겠다.
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