리더에 관하여

소개글

리더에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 미래 리더의 중요성

* 리더 육성 방안의 변화 방향

* 성공적인 미래 리더 육성 프로세스

* 사업 성과 창출과 연계하라

* 최고 경영진이 깊이 관여하라

* 미래 리더에게 시그널을 부여하라

* 미래 리더 육성 프로그램을 넘어서

본문내용

최근 경영의 핫 이슈 중의 하나는 우수 인재를 어떻게 확보하고 유지하느냐 하는 것이다. 갈수록 격렬해지는 ‘인재 쟁탈전’에서 승리하기 위해 무리라고 할만큼 애쓰는 기업이 늘어가고 있다. 그러나 과연 인재 쟁탈전에서 승리하기만 하면 기업이 지속적으로 성장/발전할 수 있을까? 그렇지 않을 수도 있다는 것이 그 대답이다.
확보/유지된 인재가 향후 조직의 리더로서 기업과 사업의 성장/발전에 기여하도록 육성되지 않는다면, 오히려 우수 인재의 확보와 유지에 자원만 낭비한 꼴이 될 수 있기 때문이다. 따라서 필요한 우수 인재를 미래의 리더로 키우기 위한 육성 방안을 전략적으로 구축하는 것이 당장의 우수 인재 확보/유지 보다 중요한 이슈라고 하겠다.
미래 리더의 중요성
미래 리더란 어느 특정한 시기에 향후 조직과 사업을 이끌어갈 것이라고 인정받는 인재를 의미한다. 예를 들어 3M의 경우에는 잠재적 리더(High Potential), 곧 미래 리더를 의미있는 높은 수준으로 지속적인 공헌을 하는 구성원으로 규정하고 있다.
미래 리더를 육성하는 일이 중요한 이유는 본질적으로 능력있는 리더를 확보/유지하기가 힘들기 때문이며, 이는 다음과 같은 요인에 기인한다.
첫째, 현재의 경영진은 비슷한 나이, 비슷한 입사 시기, 비슷한 경험 등으로 인해 시간이 지나거나 새로운 경영 환경이 도래되면 비슷한 시기에 동시에 퇴진하기 마련이다. 따라서 동시 퇴진으로 인한 공백이 때로는 기업의 운명을 좌우할 수도 있다.
둘째, 현 경영진을 대체할 만한 인적 자원이 부족하다. 다운사이징과 리스트럭처링의 열기 속에서 전통적인 경영진 후보群이었던 중간 관리층이 엷어졌기 때문이다. 더구나 남아있는 중간 관리층 역시 경영진으로 성장할 수 있다는 확신보다는 중간에 물러서기 쉽다는 두려움에 싸여 있다. 따라서 우수 인재를 파격적인 금전적 보상이나 도전적인 업무를 부여하는 경쟁 기업들에게 빼앗기는 경우가 많게 된다.
첫째, 둘째의 이유가 현재의 경영 환경에서 비롯된 문제라면 세번째 이유는 미래 경영과 관련된 문제이다. 이미 기존의 사업 가치 사슬이 인터넷과 정보 기술에 의해 새로운 가치 사슬로 대체되고 있고, 치열한 경쟁 속에서 경영 환경은 한치 앞을 내다 볼 수 없을 만큼 혼란스러운 상황이다. 기존의 관리적 리더는 종언을 고하고 있고, 이제는 새로운 시대를 꿰뚫어 볼 수 있는 새로운 리더가 필요한 때이다.
리더 육성 방안의 변화 방향
그러나 많은 학자들과 리더 개발 전문가들은 상당수의 기업들이 미래 리더를 육성하는 것을 승진하는 사람들을 위한 ‘직급 교육’ 수준으로 인식하고 있다고 비판한다. 많은 미래 리더 육성 프로그램들이 승진 대상자들을 특정한 장소에 일시에 모아 놓고 일방적인 강의로 지식이나 스킬의 내용을 전달하는 수준이라는 것이다.

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