종업원에게 동기부여 하기

소개글

종업원에게 동기부여 하기에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

것을 느끼는 모든 주위 위생으로부터 주어집니다.
9. 첫 번째 약간의 주에 실험군에 수행에 방울을 위해 준비되십시오. 직업에 변경은 능률에 일시적인 감소로 이쓸지도 모릅니다.
10. 당신의 제 1선소방대 감독자들이 당신이 만들고 있는 변화로 어떤 갈망과 적의를 경험하기를 기대하십시오. 걱정은 그들의 두려움으로부터 변화가 그들의 단위를 위해 더 빈약한 수행을 일으킬 것에 옵니다. 전쟁은 종업원들 출발이 감독자들이 수행에 대한 그들 자신의 책음으로서 고려하는 것을 생각할 때 일어날 것입니다. 일을 해내는 의무를 반격하지 않고 삼독자는 하기위한 조금과 그 다음에 왼쪽에 있을 것입니다. 성공적인 실험 후에, 아무래도, 감독자는 대체로 발견합니다. 그의 모든 시간이 그의 부하들의 작품을 검사하는 것에 그만두게 되었기 때문에 그가 게을리 하였던 감시, 관리, 역할, 또는 어떤 것이 결코 그의 것이지 않았던 것. 예를 들면 하나의 큰 화학중대의 R&D 분할에 대해 나는 알고 있습니다. 실험조수들의 감독자들은 그들의 훈련 및 평가에 대하여 이론상 책임이 있었습니다. 그러나 이 기능은 정해진 일에 수행되게 되었습니다. 감독자들이 단지 보조자들의 수행에 소동적인 관찰자들ㅇ이 아니었던 직무충실 프로그램 후에 감독자들은 실제로 공적을 재검토하고 철저한 훈련을 하는 것에 그들의 시간을 바치고 있었습니다.
종업원이라고 불렀던 것은 감독의 스타일에 집중하였습니다. 감독자들의 교육을 통하여가 아니라 그들이 한 직업을 변화시키는 것으로 일어날 것입니다.
최종적 메모
직부충실은 끊임없는 관리 직능을 제외하고 1회 제안이 아니지 않을 것입니다. 그러나 처음 변화는 시간의 매우 오랜 기간동안 계속 되어야 합니다. 이것의 많은 이유들이 있습니다.
-변화는 고용되었던 교육과 도전의 레벨까지 직업을 부합하게 가져와야만 합니다.
-결국 더욱 더 많은 능력을 가직 있는 사람들은 더 잘 그것을 증명할 수 있고 상위계층 직업에 승진 할 구 있습니다.
-자극하는 사람들의 바로 그 자연은 그들이 종업원들의 태도에 훨씬 더 긴 용어 영향을 미치는 것입니다. 아마도 직업은 다시 부유하게 된 아베마리아의 기도를 바랍니다. 그러나 이것은 위행에 대한 필요만큼 종종 일어나지 않을 것 입니다.
모든 직업이 부유하게 될 수 없습니다. 또한 모든 직업이 부유하게 될 필요가 없습니다. 시간의 적은 비율과 위생에 지금 헌신적인 돈만으로, 아무래도 직무충실에 노력을 해야 합니다. 인간만족과 경제적 이익에 수노한은 산업과 사회가 더 좋은 인사관리에서 그들의 노력을 통하여 이제까지 수확하였던 가장 많은 배당금들 중의 하나가 될 것입니다.
직무충실을 위한 줄거리는 매우 단순히 요약 될 수 있습니다. : 만약 당신이 직업에 어떤 사람이 있으면, 그를 사용하십시오. 만약 당신이 근무 중에 그를 사용할 수 없으면. 자동화에 의하여 또는 더 적은 능력을 가지고 어떤 사람을 선발하는 것으로 그를 제거하십시오, 만약 당신이 그를 사용할 수 없고 당신이 그를 제거할 수 없으면, 당신은 자극문제를 가지고 있을 것입니다.

키워드

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