목표관리(MBO)-청소년지도방법론

소개글

목표관리(MBO)-청소년지도방법론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목표관리(MBO)
1) 목표관리의 연혁
2) 목표관리의 정의
3) 목표관리의 기본적 과정
4) 목표관리의 강점. 약점, 성공조건

MBO의 새로운 개념
1> MBO(Managemant By Objectives)
2> 목표의 변동
3> 목표변동의 요인
4> 목표변동의 유형

본문내용

성원의 사기 앙양 : 구성원의 참여에 의해 목표가 설정되므로 구성원의 참여도를 제고시켜 이들의 사기를 앙양시킬 수 있다.
3) 조직의 민주성 제고 : 구성원의 광범한 참여와 Y이론적 인간관, 자아실현인관 등을 전제로 하는 목표관리는 조직의 민주성을 제고시킨다.
4) 구성원의 책임 수락 분위기 조성 : 목표설정에 구성원들이 참여하여 구성원의 목표와 조직의 목표가 일치되어 있기 때문에 그 집행과정에서 구성원들은 자신에게 맡겨진 책임을 수용하려는 분위기가 조성될 수 있다. 그만큼 관리의 필요성은 줄어든다.
5) 구성원의 훈련수요를 파악하기 용이하다 : MBO는 구성원에 대한 평가를 자주
7. MBO의 단점(한계)
1) 목표설정의 곤란 : 구성원의 광범한 참여를 전제로 하므로 목표설정에 시간과 노력이 과다하게 소요되어 목표설정 자체가 어렵다.
2) 불확실한 상황에서 적용곤란 : 목표설정을 자주 해야 하므로 불확실한 상황에서는 적용상 어려움이 따른다
3) 수단의 적합성에 대한 과소평가 : 목표를 지나치게 중시하는 MBO는 수단의 적합성과 정당성을 과소 평가할 우려가 있다. 행정에 있어서 당연히 수단보다는 목표가 중요하나 그렇다고 해서 수단의 적절성과 정당성이 무시되어서도 안 된다.
4) 질적인 측면의 무시 : MBO는 계량화 모형이다. 따라서 질적인 목표를 경시하기 쉽다. 특히 행정에 적용하고자 할 때 따르는 일차적인 난점은 바로 여기서 비롯된다.
5) 관료제 조직에 적용상 한계 : 계층성과 권력성이 강한 관료제 조직에 적용상 한계가 있다.
6) 형식주의 초래 : 절차의 번잡성으로 인해 형식주의와 문서주의를 초래할 위험이 있다.
7) 비신축성 경향 : MBO는 목표설정 자체가 어렵게 이루어지기 때문에 MBO의 전 과정에 목표의 강한 사전 규정성이 작용하게 된다. 따라서 목표의 집행단계에서 환경변화가 발생하더라도 목표를 환경변화에 신속하게 대응시키기 어렵다
2> 목표의 변동
조직은 변화하는 환경에 대응하기 위해 정해진 목표의 달성이 이루어지면 목표의 변동을
통해 지속적인 조직유지를 한다
조직: 목표가 계속 존재해야 함 → 목표의 전환·승계가 이뤄짐
3> 목표변동의 요인
1. 조직 내적 요인 : 지도자의 태도 변화, 권력구조의 변화, 조직구성원의 성향변화 등
2. 환경적 요인 : 외부특정집단의 압력에 의해 스스로 목표 변동
4> 목표변동의 유형
1. 목표간의 비중 변동
2. 목표의 승계 : 목표 달성되면 새로운 목표로 이어감
3. 목표의 추가·확대·축소
1) 추가 : 다른 종류의 목표가 생김
2) 확대·축소 : 동일 목표가 늘고 줄어듦
4. 목표의 대치·왜곡·전환
1) 목표의 전환(대치, 도치, 전치) : 수단이 목표시 되고, 목표가 수단시되는 현상
2) 목표의 승계 : 기존 목표가 달성되었거나 전혀 달성 불가능할 때 새로운 목표를 설정하는 것
3) 목표의 다원화, 확대(축소) : 기존 목표의 종류가 다원화되는 경운아 기존 목표의 범위가 확대 또는 축소되는 현상
4) 목표의 비중 변동 : 목표달성의 우선순위가 바뀌는 현상 등이 있다.

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