[기업사례 연구 및 평가] GE의 성공요인과 문제점

목차

1. GE의 소개

2. GE의 성공요인과 시사점

3. CEO잭 웰치 와 그의 주요 경영기법

4. GE의 문제점

5. 비판적인 시각으로 바라본 GE에 대한 평가.

6. 참고서적 및 인터넷사이트

본문내용

들이 도마위에 오르게 되었고 GE역시 의혹을 피할 수 없었던 것이다.
이는 미국식 경영의 문제점으로까지 비판이 확대되었다. 신경제의 장기 호황 및 폭발적 성장과정에서 미국식 경영에 대해 자만한 것이 회계 분식 사태를 초래했다는 것이다. 신경제 활황이 경영자에게 단기간에 고성장을 달성해야 한다는 심리적 부담감을 안겨주었고 인터넷 기업과 전통기업간의 시장가치 역전현상이 경영자들의 가치관을 혼란스럽게 만들었다. GE의 경우 인터넷 기업인 야후등에 시장가치가 역전되면서 그러한 상황에 직면하게 된 것이다. 또한 CEO들이 단기간에 고성장, 고수익을 기대하면서 무리하게 사업을 확장했는데 신경제가 급격히 붕괴하게 되자 분식회계를 통해 적자를 감추거나 시장가치를 왜곡하려고 한 것이다. 물론 아직 까지는 GE의 경영은 겉으로 보기에 아무런 문제점을 발견할 수가 없다. 그러나 GE역시 이러한 의혹을 완전히 씻어내기 위해서는 시장신뢰와 회계투명성의 재고를 위해 끊임없이 노력해야 할 것이다. 이는 GE가 가장 중요시 여기는 도덕성과도 관련을 가진다. 또한 저성장 시대로 진입할수록 수익성이 뒷받침되지 않는 성장의 추구는 더욱 자제해야 할 것이다.
5. 비판적인 시각으로 바라본 GE에 대한 평가
GE의 위험을 감수한 채 가능성이 있는 사업부문을 사들여 키우는 확장 전략은 어떻게 보면 효율적일 수 있지만 장기적인 측면에서 볼 때는 안정성이 조금 결여되는 느낌이다. GE캐피탈은 28개의 사업을 보유하여 다양한 수익원을 갖고 있는데 이중에는 고위험 고수익 부문까지 포함되어 있어 수익성이 높은만큼 뒤따르는 위험도 큰 것이다. 물론 우리나라 대기업의 문어발식 확장과는 분명 확연한 차이가 있지만 사업 매각, 매수 과정에서 조금 더 신중하게 결정하는 것이 더 바람직하지 않느냐는 소견을 가지고 있다. 그리고 장기적으로 볼 때 무조건 외부에서 사들여 키우기보다는 내부적으로 비전이 있는 사업부문에 집중적으로 투자 육성하는 전략도 생각해봄직하다. GE의 허니웰 합병 실패는 유럽 연합의 독과점 금지법에 위반되었기 때문이지만 무차별적인 합병, 인수보다는 내부 투자 육성 및 개발을 다시 한번 강조하게 하는 대목이다.
그리고 사업부간의 인적 이동이 활발한데 어느 정도의 인적 이동은 필요하지만 인력의 전문성 측면에서 볼 때 너무 잦은 인력의 이동 및 재배치는 오히려 비효율적이라고 생각된다.
조직계층의 단순화를 위하여 중간계층을 없앤 것 역시 의사소통의 원활함을 도모할 수 있다는 장점이 있지만 반대로 생각해보면 중간에서 위와 아래를 적절히 연결, 제어해주는 계층이 오히려 필요 할 수도 있다.
GE의 대표적인 그룹 경영도 계속해서 더 적절히 보완, 발전시키지 않는다면 오히려 개별 경영보다도 못한 역효과가 날 수 있다. 그룹 경영은 서로 의사소통과 업무 분담이 명확히 되면 업무의 능률성이 높아지지만 어느 한 부문이 어긋날 경우 부정의 발생, 책임 회피 등 부작용이 발생할 우려가 있기 때문이다. 즉, 그룹 경영을 했는데도 불구하고 단일 경영을 할 때보다 시너지 효과가 없다면 아무 소용이 없는 것이다.
잭 웰치 회장은 인력을 항상 차별적인 관점으로 바라보다가 정리해고 하곤 했는데
유능한 인력의 선발이라는 점도 있지만 너무 능력중심의 살벌한 직장 분위기를 조성하지 않았난 하는 우려도 있다.
마지막으로 너무 단기간 고성장위주의 정책을 추구하다 보니 환경 친화적인 기없의 이미지가 손상 될 수 잇다. 기업 발전과 환경 보호를 동시에 추구하는 건전, 윤리적인 기업이미지를 확보할 필요가 있다.
6. 참고서적 및 인터넷 사이트
- 잭 웰치와 GE 방식 필드북 (도서출판 물푸레 2000년)
- HTTP://WWW.GE.CO.KR

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