지도력의 원칙 요약/정리

소개글

지도력의 원칙 요약/정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

※ 서 문

1. 강한 지도력과 영향력

2 무력함
-왜 사람들은 내 말에 귀를 기울이지 않는가?

3. 잠재력의 발휘
-무력함에서 강력함으로

4. 강압적 지도력
-두려움을 이용한 통제

5. 실리적 지도력
-거래하기

6. 원칙 중심의 지도력
-존경심에서 오는 영향력

7. 존경을 얻는 길
-열 가지 지도력의 원칙

8. 원칙 중심의 지도력 증대법

9. 친권력 지도력
-어떻게 아이들을 존중할 수 있을까?

10. 영향력으로 가르치기
-우리가 가르치는 사람을 존중하는 방법

11. 영향력으로 판매하기
-고객을 존중하는 방법

12. 강한 지도력으로 이끌기
-우리가 이끄는 사람들을 존중하는 방법

13. 누군가 우리에게 영향력을 행사하고자 한다면 어떻게 할 것인가?

14. 어떻게 내가 변할 수 있을까?

15. 명예롭게 사는 것
-평생의 과업

본문내용

함을 느끼고 있는 사람도 사실은 강력해질 수 있다.
- 강압적 지도력을 선택했다고 해도 두려움이 아닌 공정함을 우선시 하는 실리적 지도력에 기초해 인간관계를 새롭게 만들어갈 수 있다.
② 임종의 순간의 고백
- 리더십 연수프로그램 동안 일어난 변화를 알기 원했던 고객, 톰의 이야기.
(그가 발견한 것 : 그가 스스로를 변화시킬 수 있는 능력을 가지고 있다는 것)
③ 변화를 원하지만 방법을 모른다면
1. 낡은 틀과 행동을 포기하라.
2. 새로운 가능성을 고려하라.
3. 새로운 방식에 익숙해져라.
④ 새로운 것을 깨닫는 것이 변화의 첫 과정이다
1. 현재에 머무르기 위한 고통은 변화의 고통보다 크다.
2. 변화가 수반하는 고통과 변화를 원하는 욕망과의 균형을 유지해야 한다.
(변화에는 시간이 필요하다. 결과보다는 과정이 중요하다.)
3. 좀더 새로운 방식으로 주위의 사물들은 인식해야 한다.
4. 우리 자신에게 일어나는 중요한 변화는 모두 인식에서 시작된다.
⑤ 사고와 행동을 새롭게 하라
1. 대안에 대하여 배워라.
2. 다른 사람들의 도움을 얻어라.
3. 다른 것들에 대한 욕망을 발전시켜라.
4. 선택의 기회를 인식하라.
5. 변화를 위한 결정을 내려라.
6. 신념을 가져라.
⑥ 새로운 방식을 정착시켜라
- 결단력과 의지가 필요하며 새로운 인식을 기꺼이 받아들이는 마음의 자세도 필요하다.
1. 보폭을 크게 하면서 모래 속을 걷는 것.
2. 다른 사람들의 반응에 대처하는 것.
3. 지속적인 노력은 지속적인 결과를 야기한다.
⑦ 변화시킬 수 있는 것과 없는 것
- 우리는 변화시킬 수 없는 것 때문에 낙담하지는 않는다. 어딘가 항상 우리가 변화시킬 수 있는 일이 있기 때문이다.
⑧ 다른 각도에서 바라보면 해결책이 나온다
- 스콧 펙(M. Scott Peck) : 사람들이 다니지 않을 길에서 “인생은 정말로 어려운 과정이다.” 라고 말하고 있다.
- 시각을 바꾸어 다른 각도에서 한번 바라보거나 분명하게 볼 수 있다면, 그 문제들의 중요한 원인을 알아차릴 수 있다.
⑨ 새로운 길을 찾아라
- 우리는 우리 안의 한 가지 잠재력에서 또 다른 잠재력으로 이동하면서 새로운 관점을 가지게 된다.
⑩ 떠나보내는 법
- 우리를 무력하게 만들고, 우리를 붙드는 것들을 놓아 줄 수 있다면 우리는 미래의 능력과 성공, 행복으로 가는 문을 열 수 있을 것이다.
⑪ 아직 우리가 가지고 있는 것은 무엇인가?
- 우리가 포기해야 할 것들이 있을 것이다. 우리는 할 수 있는가? 물론이다.
⑫ 변화의 시작
- 얼마나 성공했는지 알아보기 위해서는, 해결하기 힘든 문제가 있는가를 생각하지 말고, 그 문제가 작년과 달라진 것이 있느냐 없느냐에 초점을 맞추어야 한다.
⑬ 이제 어디로 가야 하는가?
- 어디에 있든 상관하지 말고 무엇이든지 지금 시작하라. 어떤 일을 한다는 것은 감정적으로 그리고 심리적으로 새롭고 독특한 경험으로 인도할 것이다.
- 기존에 있던 곳을 떠나 위치를 바꿔보는 것은 의심이 아니라 신념을 필요로 한다.
【제15장】
명예롭게 사는 것 - 평생의 과업
① 나 홀로 리더는 없다
- 삶이 아무리 고단하다 해도 우리는 서로를 격려할 수 있다.
- 우리가 남을 위해서 할 수 있는 최선의 일이란 그들의 주면에 머물면서 그들이 상처를 입을 때 마다 격려해주고 그들이 앞으로 더욱 잘 할 수 있도록 용기를 주는 것이다.
② 시야는 넓게, 실천은 가장 작은 것부터
- 우리가 내리는 선택은, 그러한 선택에 의한 결과에 비하면 중요한 것이 아니다.
- 시야는 넓게 가지되 한 부분을 집중적으로 파고들라.
- 앞으로 나아가고자 할 적에는 아주 작은 것부터 시작하라.
③ 지도력에 이르는 과정에 대한 재고찰
- 원칙 중심의 지도력을 얻기 위해서는 그저 우리의 인생에 충실하고 겸손하고 근면하게 살고자 노력만 하면 된다.
1. 지도력의 도구와 목적
우리가 하는 것 우리가 얻는 것
기다림
무관심
지연 무관심
행동하지 않음
절망
게으름
냉담함
도구/접근법 목표/일어날 수 있는 결과
우리가 하는 것 우리가 얻는 것
괴롭힘
지배
조종
협박, 죄 부과 순종
강압
위협, 순종
공포, 무서운 진술
강요
도구/접근법 목표/일어날 수 있는 결과
우리가 하는 것 우리가 얻는 것
협상
교환
보상
거래
무역
질문, 욕설 동의
논쟁 동의
교환
조정
언쟁, 시비
계약, 협의, 협상
견해, 입장
도구/접근법 목표/일어날 수 있는 결과
우리가 하는 것 우리가 얻는 것
설득
너그러움
온화함
교육
수용 이 시대의 다수에게 올바르고
친절함 최상의 것
지식획득
훈육
일관된 언행
청렴
도구/접근법 목표/일어날 수 있는 결과
④ 리더는 희망을 이야기해야 한다
- 나폴레옹의 말이다.
- 우리가 우리 자신의 인생을 영원히 변화시켜 나갈 수 있듯이, 다른 사람들의 인생도 영원히 변화시켜 나갈 수 있을 것이라고 믿는다.
⑤ 삶을 뒤흔든 위기 뒤에 찾아온 것
- 자신을 무력한 상태에서 강력한 상태로 변화시킬 수 있다. 그러기 위해서는 비전과 신념을 가져야 한다.
⑥ 우리는 지금 어떤 방향으로 나아가고 있는가?
- 우리가 무엇을 할 수 있다면, 항상 함께 해야만 한다. 믿는 자들의 공동체라고 할 수 있을 것이다.
- 우리가 실천할 수 있는 가장 좋은 것은 남들에게 봉사하는 것이다.
- 우리가 변화를 가져 올 수 있는가? 그렇다. 우리는 수백, 아마도 수천의 사람들에게 영향력을 행사할 수 있을 것이다.
⑦ 불을 전해 주는 당신
- 불을 전해 주는 사람은 오늘날에도 필요하다.
- 우리의 불은 바로 미래의 열쇠가 되어 줄 우리의 지식과 능력이다.
- 존 웨슬리(John Wesley) : 우리가 불을 가지고 있으면 세상 사람들이 다가와서 우리를 볼 것이다.
⑧ 원칙은 세상을 창조한다
- 소크라테스 : “세상을 변화시키려는 사람이 있거든, 자신부터 변화시키라”고 함.
- 우리가 일상생활에서 지키려고 하는 원칙들은 우리가 살고 있는 세상을 창조한다.
- 원칙을 바꾼다는 말은 곧 세상을 바꾼다는 말과도 같다.
★ Don't forget
" 당신에게 아끼고 사랑하는 사람이 있다면,
그리고 그들에게 당신의 영향력을 발휘하고 싶다면,
다만 그들을 신뢰하고, 격려하고, 존중해 주면된다.”

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