여성인력의 활용방안 모색

소개글

여성인력의 활용방안 모색에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
■ 여성인력의 문제와 이슈화

Ⅱ. 본 론
■ 국내기업 여성인력 활용의 변천과 현주소
■ 우리나라의 여성노동정책
■ 선진국의 여성인력 활용도와 정책
■ 여성인력 활용이 우리에게 절실한 이유
■ 여성인력의 효율적인 활용방안

Ⅲ. 결 론
--참고문헌 및 사이트

본문내용

여성 승진을 어렵게 하는 요인으로 작용하여 악순환 고리를 형성(기회 부족이 동기의 부족으로 귀결)
□ 여성에게 리더십 교육훈련을 강화하고 기회를 제공
- 리더십을 함양할 수 있는 가장 빠른 방법은 교육훈련
- 여성인력에게 제공되는 교육기회가 공정한 지를 상시 체크하고 관리
조직 내 비전이 높지 않은 상태에서 많은 여성들이 교육기회에 대해 소극적으로 반응하고 있어 특히 주의를 요함
- 여성의 리더십 교육 참여 비율을 사내에 공표하는 것도 검토
리더십 교육 참여를 통해 여성인력은 회사가 자신을 리더로 육성하고자 노력하고 있음을 의식
- 선진기업들은 여성인력에 대해 다양한 리더십 교육기회를 제공하고 참여 비율을 높이기 위해 노력
- 교육훈련 뿐 아니라 실제 업무가 얼마나 여성인력 개인의 역량에 맞게 주어지는가도 점검하여 개선해 나가야 함
▷크고 복잡한 업무를 수행할 기회가 여성에게 부여되었는가 ▷전문성과 네트워킹이 요구되는 업무 경험을 거쳤는가 ▷글로벌 업무를 수행했는가 ▷고도의 의사결정력이 요구되는 업무에 배치된 적이 있는가 등을 인사기록과 내부통계로 관리
● 대폭적인 보육부담 완화 정책 실시
경제성장과 여성인력 고용이 긍정적인 상호작용을 하기 위해서는 정부와 기업 모두 보다 적극적으로 여성인력 활용에 힘써야 한다.
먼저 정부 차원에서 살펴보면 여성의 경제활동을 제한하는 가장 큰 원인이 육아에 대한 부담인 만큼 대폭적으로 보육부담을 완화하는 노력을 기울여야 한다. 최근 정부가 추진 중인 여성의 출산휴가 기간 임금에 대한 고용보험 부담 분을 확대하려는 정책은 여성의 경력 단기화를 방지하고 나아가 고학력 여성을 활용하는 데에 상당한 도움이 될 것으로 보인다. 여성고용에 따른 기업의 추가비용을 사회화함으로써 여성인력의 노동공급 비용을 낮출 수 있기 때문이다.
이와 함께 취업여성을 위해 아동의 연령과 가정의 소득수준에 따라 차별화된 보육서비스를 제공할 필요가 있다. 특히 가사부담이 높은 25~34세 시기의 여성이 육아와 취업을 병행할 수 있도록 시간제 근무나 탄력적 근무시간제, 그리고 재택근무제 등의 다양한 고용형태를 제공해야 한다. 이 연령대 여성의 경제활동참가율을 20~24세 여성의 경제활동 수준까지 끌어올릴 경우 33만 명의 추가 고용이 가능해질 것으로 보인다.
또한 여성고용 실적에서 우수한 기업에 대한 행정·재정적 지원을 담고 있는 남녀고용평등법 개정안을 조기에 확대 적용함으로써 여성인력을 적극적으로 노동시장에 편입시켜야 한다.
● 기업 내 여성 친화적인 환경 조성
기업 차원에서도 여성인력의 활용은 이제 선택이 아니라 필수라는 인식이 필요하다. 이는 최고경영자의 의지표명을 통해 확인되어야 하며 신규채용에 있어 여성 채용비율 목표치를 정해 여성인력의 비중을 점진적으로 늘려나가야 한다.
또한 기업의 경쟁력을 높이기 위해 철저한 성과주의에 입각해 업적과 능력이 뛰어나면 남녀 구별 없이 관리자나 임원으로 발탁하는 시스템이 기업 내에 뿌리내리도록 해야 한다. 이를 통해 업무배치와 승진에 있어서의 차별을 획기적으로 줄여나갈 필요가 있다.
이와 함께 홍보나 디자인 등 전통적인 여성 중심 직무 외에 영업, R&D 등에도 능력과 적성이 맞는 여성의 활용을 확대해야 하며, 보육시설의 확충 등 여성 친화적인 환경을 조성함으로써 자녀양육으로 인한 경력 단절이 일어나지 않도록 배려해야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
콘트라섹슈얼'이라는 신조어에서 보듯 여성들이 결혼이나 육아보다는 직장에 서 성공하는 것에 더 많은 가치를 부여하고 있는 시대다. 여성 능력이 어느 때 보다 주목받고 있다. 각종 국가고시에서 여성들이 수석을 차지하고 합격률이 높아지고 있듯이 여러 면에서 남성보다 우수한 여성들을 많이 볼 수 있다.
이렇게 뛰어난 능력을 가진 여성들을 제대로 활용하지 못하는 것은 국가적인 손실이다. 앞으로는 여성 인력을 효과적으로 잘 활용하는 사회가 더욱 비약적으로 발전할 것이다.
성차별적 고용관행을 타파하고 고용평등을 실현하기 위해서는 규제적인 발상의 접근보다는 여성이 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 하는 교육인프라와 직업능력개발 기회의 제공에 주력해야 할 것이다. 이와 더불어 기업과 여성의 사회인식 변화를 위한 정책이 추진되어야 할 것이다.
우선, 기업의 측면에서는 여성인력의 고용비중을 확대할 경우 기업과 사회 모두에게 윈윈 전략이 될 수 있다는 것을 인식할 필요가 있다. 이를 위하여 여성인력의 경쟁우위 직종을 발굴하거나 여성인력 고용확대를 통하여 기업의 생산성과 효율성을 증대시켰던 모범사례와 경영혁신 사례들을 발굴, 시상, 홍보함으로써 기업들의 여성인력 확대에 대한 인식을 전환시켜줄 필요가 있다.
이와 더불어 여성들 자신의 인식변화가 절실히 필요하다. 고용 실패나 조기퇴직 등의 경력단절 현상들은 육아 등의 가사부담이 일차적인 원인이라고 할 수 있으나, 취업이나 경력관리에 대한 여성 자신들의 확고한 의지가 결여된 것도 하나의 이유이다. 다행히 최근 통계청의 사회통계조사에 의하면 출산과 육아 이후에도 직장생활을 계속해나가겠다는 여성 비율은 여성 전반의 교육 수준이 높아지면서 꾸준히 상승하는 추세에 있다. 이러한 흐름을 더욱 촉진하기 위해서는 당사자인 여성과 기업의 인식전환을 위한 산학연계 프로그램과 기업인턴제를 확대하고, 여성인력 고용 및 육성 성공사례에 대한 홍보와 학교교육을 강화하는 등 교육과 홍보, 실질적인 체험을 통한 여성 인식의 변화에 힘을 기울여야 할 것이다.
※ 참고 문헌 및 사이트
한국경제 이렇게 바꾸자, LG경제연구원 지음, LG경제연구원, 2001
그건 이렇습니다(Q&A로 풀어본 우리경제 이야기), 재정경제부, 2003
여성인력과 기업경쟁력, 강우란 지음, 2002, 삼성경제연구소
기업 내 여성인적자원 관리현황 및 활성화 방안 연구, 이주희 외 6인 2002, 여성부
인력부족 시대의 도래와 여성인력 활용, 양희승 2005.05.13 LG주간경제 832호
삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
LG경제연구소(http://www.lgeri.com)
여성부 (http://www.moge.go.kr)
http://blog.naver.com/hongjig/140006045076

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여성인력,   노동시장,   경제의 이해,   한국 경제