목차
-일본적 기업시스템의 분석-
◈ 서 론
◈ 본 론
1) 일본적 시스템의 형성
1.일본적 시스템의 성공요인
2.일본형 기업시스템의 특징
2)일본 기업집단의 소유구조
1.경영목표와 소유・경영권
2.미・일 기업경영의 가장 큰 차이점
3.경영목표의 우월성은?
4.일본의 시장점유율을 높이는 장기전략이 가능한 이유
3)기업간 관계와 금융기관의 역할
1.기업간 거래와 하청관계
2.금융기관의 역할
4)일본 기업집단의 소유구조와 일본적 경영
◈ 결 론
◈ 서 론
◈ 본 론
1) 일본적 시스템의 형성
1.일본적 시스템의 성공요인
2.일본형 기업시스템의 특징
2)일본 기업집단의 소유구조
1.경영목표와 소유・경영권
2.미・일 기업경영의 가장 큰 차이점
3.경영목표의 우월성은?
4.일본의 시장점유율을 높이는 장기전략이 가능한 이유
3)기업간 관계와 금융기관의 역할
1.기업간 거래와 하청관계
2.금융기관의 역할
4)일본 기업집단의 소유구조와 일본적 경영
◈ 결 론
본문내용
봉쇄되고 기업집단에 안정성과 폐쇄 성을 가져다준다.
·소유 구조의 안정화와 개인대주주의 몰락은 회사기구의 영속성과 독자성을 강 화해 전문경영자의 위상을 제고하고, 내부노동시장을 통한 승계를 가능케한다.
·기업 집단 내의 기업들은 상호거래관계, 인적교류, 공동행동 등을 통해 긴밀한 결합관계를 유지한다.
2.관리조직과 고용구조의 측면의 특징
-협조적 노사관계
·노동자의 이익을 대변하는 자주성을 상실한, 기업의 관료조직에 통합된 노동조 합은 노동자에게 기업과의 일체감을 형성하는 기구로 작용한다. 이에대한 일종 의 보상장치로 작용하는 것이 종신고용과 연공임금이다.
-종신고용과 연공임금
·이 지체가 인센티브구조를 형성하여 종업원의 회사에 대한 자발적 참여와 적극 적 헌신을 강제한다.
◈ 결 론
-주식소유의 법인화 및 상호보유구조, 그리고 협조적 노사관계라는 자본간 관계 및 임노덩관계의 특징을 토대로 해서, 기업활동과 관리조직에 있어 '회사본위체제'의 확립을 통한 종업원의 적극적 헌신 유도와 도요타생산방식으로 대표되는 유연생산을 통한 생산성 향상 및 낭비제거가 결합함으로써 일본의 기업집단은 높은 이익과 고도성장을 실현하며 탁월한 경쟁력을 발휘한다. 그리고 이러한 전반적인 자본의 재생산과정 속에서 제휴자본의 연합에 의한 지배에 의해 이해조정 및 이익분배가 이뤄지게 되는 것이다.
◁ 참고자료 ▷
-일본 자본주의 분석 ☞ 강신준외<풀빛>
-비교경제 체제론 ☞ 한국비교경제학회<박영사>
-경제는 시스템이다 ☞ 송병락<김영사>
-가이도일의 일본의 종합상사 ☞ 가이도 마오루<소학사>
-일본기업집단 연구 ☞ 이덕희<산업연구원>
·소유 구조의 안정화와 개인대주주의 몰락은 회사기구의 영속성과 독자성을 강 화해 전문경영자의 위상을 제고하고, 내부노동시장을 통한 승계를 가능케한다.
·기업 집단 내의 기업들은 상호거래관계, 인적교류, 공동행동 등을 통해 긴밀한 결합관계를 유지한다.
2.관리조직과 고용구조의 측면의 특징
-협조적 노사관계
·노동자의 이익을 대변하는 자주성을 상실한, 기업의 관료조직에 통합된 노동조 합은 노동자에게 기업과의 일체감을 형성하는 기구로 작용한다. 이에대한 일종 의 보상장치로 작용하는 것이 종신고용과 연공임금이다.
-종신고용과 연공임금
·이 지체가 인센티브구조를 형성하여 종업원의 회사에 대한 자발적 참여와 적극 적 헌신을 강제한다.
◈ 결 론
-주식소유의 법인화 및 상호보유구조, 그리고 협조적 노사관계라는 자본간 관계 및 임노덩관계의 특징을 토대로 해서, 기업활동과 관리조직에 있어 '회사본위체제'의 확립을 통한 종업원의 적극적 헌신 유도와 도요타생산방식으로 대표되는 유연생산을 통한 생산성 향상 및 낭비제거가 결합함으로써 일본의 기업집단은 높은 이익과 고도성장을 실현하며 탁월한 경쟁력을 발휘한다. 그리고 이러한 전반적인 자본의 재생산과정 속에서 제휴자본의 연합에 의한 지배에 의해 이해조정 및 이익분배가 이뤄지게 되는 것이다.
◁ 참고자료 ▷
-일본 자본주의 분석 ☞ 강신준외<풀빛>
-비교경제 체제론 ☞ 한국비교경제학회<박영사>
-경제는 시스템이다 ☞ 송병락<김영사>
-가이도일의 일본의 종합상사 ☞ 가이도 마오루<소학사>
-일본기업집단 연구 ☞ 이덕희<산업연구원>
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