좋은기업을 넘어 위대한 기업으로

소개글

좋은기업을 넘어 위대한 기업으로에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

기술이 무엇보다 중요하다거나 상황에 따른 발빠른 대처가 중요하다고 말하지 않고, 관념적인 부분에서 스톡데일 패러독스를 가져야 한다거나 기업의 도약을 유기체의 발달 과정에 가깝다고 하는 것을 보면 이런 측면은 더욱 확실해진다. 여기서 나는 우리나라의 정서에 비춰 봤을 때 내가 관심이 많이 갔던 부분은, 부적합한 사람에 대한 처리에 관련된 이 책의 관점이었다. 어차피 부적합한 사람이라는 것이 명백하다면, 그 사람을 조직에 계속 붙들어 놓는 것이 조직에게도 그 사람 자신에게도 바람직하지 못하며, 오히려 부적합한 사람을 빨리 걸러내는 것이 시간이나 비용의 낭비를 막을 수 있는 길이고, 이 조직에서 부적합했던 사람이 다른 조직에 가서는 적합할 수 있다는 것이다. 하지만 우리나라에서는 자신이 그 일에 맞지 않다는 것을 알고, 또 그 조직에 속한 사람들과도 어울리지 않는다는 것을 설사 알아차리더라도, 대부분의 경우 그냥 참고 버티는 것을 적절한 대응이라고 생각한다. 나역시도 그렇게 생각을 했었으며 방학동안 알바를 했을때에 나는 그 일을 하는게 나에게 맞지 않았어도 버텨내며 끝까지 했던일이 생각이 났다. 자신이 부적합하다고 생각하거나, 또는 조직 자체에서 어떤 개인을 부적합하다고 판명하더라도, 그럭저럭 상사의 눈치를 보고 잘 모르는 것은 남보다 시간을 더 투자해서 배우며 그 조직에 끝까지 남아있는 것을 더 나은 방법이라고 생각하는 것이다. 하지만 그렇게 비능률적으로 일하는 것이 과연 조직에게나 개인에게나 바람직한 것일까? 오히려 다른 부서로 옮기거나, 다른 회사로 가는 것이 더 이성적인 판단이 아닐까? 마음이 맞지 않는 상사 밑에서 그저 눈치보면서 버티는 것보다는 다른 부서에서 마음에 맞는 상사와 같이 일하는 것이 조직의 목표 달성에 더 도움이 되는 것이 아닌가 말이다. 정말 자신한테 맞지 않는 일이라면, 설사 실직자가 되더라도 더 맞는 일을 찾아 떠나는 것이 시간과 비용도 낭비되지 않고, 자신에게도 더 행복하고 즐거운 삶을 가져올 수 있는 선택일 거라고 나는 생각한다.
그리고 이 책에서 조직관리의 측면에서 규제를 중시하기보다는 자율을 더 중시한다. 자유로운 의사소통이 조직 전체가 냉혹한 현실을 직시하는데 꼭 필요하고, 관료적인 문화는 무능력과 규율 결여를 보완할 필요에 따라 생겨나며, 무능력과 규율 결여는 부적합한 사람들을 채용하는 것으로부터 생겨난다고 말한다. 2002년 월드컵 때의 응원 열기나 올해의 탄핵 반대 집회에서 볼 수 있듯이, 자신이 하고 싶어서 하는 일에는 언제나 '신바람'이 붙게 되어 있다. 특히 그것이 자신의 애국심이나 정의감과 연결되면 그 힘은 실로 대단한 것이다. 이것을 기업에 적용해 보면 자신이 적합한 자리에 있고, 또 해야 할 일이 자신의 자아 실현에 도움이 되는 일이라고 진정 생각하게 된다면, 그곳에서 노동하는 사람은 애사심이나 열정으로 인한 '신바람'이 나서 정말 그 일을 잘 하려고 노력할 것이다. 그러면 자연스럽게 그 사람이 속한 조직은 그 전과는 다른 결과를 낼 것이고, 그런 사람들이 모여 있는 조직이라면 어떤 외부의 변화나 어려운 과제가 생기더라도 큰 문제없이 그것을 극복할 수 있을 것이라고 생각하였다.
현재 여성의 사회진출이 많이 늘어나고 있음에도 불구하고 그에 비해 여성에게 불리한 조건들이 많다. 이러한 현실을 생각할 때면 나 역시도 한 여자로서 화가 난다. 그래서 한때 생각했던 것이 여성들만의 능력을 발휘 할 수 있는 건물을 세워 여성의 힘을 보여줘야겠단 생각도 한 적이 있었다. 우리나라가 좋은 기업에서 위대한 기업으로 나아가는데 무엇보다 중요한 것은 여성에 대한 차별을 우선적으로 해결해야 하는 것이 아닌가 하는 생각을 하였다.

키워드

좋은기업을 넘어 위대한 기업으로,   좋은기업을 넘어 위대한 기업으로를 읽고,   좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 독후감,   좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 감상문