대한민국 희망보고서 유한킴벌리

소개글

대한민국 희망보고서 유한킴벌리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

다는 믿음에서 비롯하여 그들을 교육시키고, 또한 근로자들은 경영자의 약속을 믿고 그들을 잘 따라주었기에 가능한 일이었다. 그러나 기업의 투명하고 깨끗한 윤리경영과 인간중심의 경영이 없었더라면, 그러한 믿음이 생겨날 수 있었을까??
유한킴벌리의 4조 교대제와 평생교육 제도는 인간존중의 이념에서 비롯되었다. 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다. 이것은 3H이론 ㅡ 손(Hand), 머리(Head), 그리고 마음(Heart)으로 설명할 수 있다. 즉, 직원들의 손을 움직이기보다는 머리를, 머리를 움직이기보다는 마음을 움직여야 한다는 것이다. 마음까지 움직일 때 비로소 그들의 잠재능력의 100~120퍼센트를 끌어낼 수 있다고 문국현 사장은 말한다.
그들은 그들의 신념과 믿음 경영철학으로 소중한 일을 실천하였으며, 대한민국의 새로운 희망을 보여주었다. 유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한 번 놀라게 된다.
이 책은 대한민국이 행복해지는데 유한킴벌리가 있다고 말한다. 이 말은 전혀 과장이 아니라고 생각한다. 문국현 사장의 말에서도 알 수 있듯이, 이제는 인력을 감소시켜 가격경쟁력을 낮추는 것으로는 결코 중국을 따라가지 못한다. 이미 제조업의 많은 기업들이 해외로 빠져나가고 그로인해 많은 사람들이 직장을 잃게 되었다. 더 이상 낮은 임금과, 낮은 가격으로는 경쟁력을 가질 수 없다. 이제는 기술을 고급화하여 품질 좋은, 고급스러운 제품으로 승부해야만 한다. 그러기 위해서는 근로자들도 고급스러워져야 하는 것은 당연한 이치이다. 근로자들은 단순근로자가 아닌 지식을 갖춘 21세기형 근로자여야 한다. 그러기 위해서는 다양한 교육이 필수적이다. 그들에게 투자하는 것을 아까워해서는 안 된다. 그들에게 투자한 것은 다시 기업으로 두 배, 세배, 열배가 되어 돌아올 것이다.
또한, 4조 교대제는 예비조를 둘 수밖에 없기에 당연히 더 많은 인력을 필요로 한다. 일자리를 새롭게 만들고, 많은 기업들이 일자리를 나눈다면 우리는 대량실업이라는 사회문제를 줄일 수 있고, 또한 기업의 경쟁력과 생산력을 고양시킬 수 있다. 그리고 근로자의 삶의 질 또한 높아져 일석삼조의 효과를 보게 될 것이다. 4조 교대제와 평생교육제도는 유한킴벌리의 핵심이다. 물론 인간중심의 경영과 윤리경영이 밑바탕 되어야 하는 것은 말할 필요도 없다.
물론 모든 기업에 유한킴벌리의 경영방식을 적용할 수는 없겠지만, 가능한 많은 기업이 그들의 경영방식을 벤치마킹해서 모두가 행복해질 수 있었으면 하는 바람이다. 이 한권의 책으로 그리고 유한킴벌리라는 기업을 시작으로 우리나라의 모든 기업이 성장하고 경쟁력을 높이기를... 그래서 우리가 이 위기를 희망으로 바꿀 수 있기를 희망한다.
“기회는 위기와 함께 찾아온다! 희망의 대한민국 파이팅!”

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