대우자동차의 폴란드 진출

목차

* 전략적 논점

* 전략적 문제점
대우자동차의 세계경영전략에서 해외진출의 동기는
해외진출 전략의 2가지 관점
M&A 과정과 효과
폴란드 FSO사 인수의 의미

본문내용

것이다. 이외에도 국가간 부품의 상호교환을 위해 지역간 특성화된 투자를 진행하고 있다. 이런 제품의 전문화, 차별화 전략은 유럽지역의 지리적 특성을 최대한 활용한 것으로, 결국 자원의 중복투자를 피하고 상호보완의 시너지 효과를 추구하는 것이다. 유럽지역의 자동차공장이 하나의 권역으로서 상호보완에 의한 다국적 기업군을 형성하게 될 것으로 보고 있다.
< 주요 제안점 체크사항>
이런 전략에 대한 과제로 부품의 글로벌 아웃소싱 등을 통해 해외에 구축한 생산기지의
네트워크화를 통해 조직의 유기적 결합을 도모하여 효율적이면서도 경쟁력 있는 거점으로
끌어 올릴수 있는 효율적인 NETWORK-SYSTEM 구축이 필수적이다. 이와함께 지역별 수요를 초과하는 생산능력분을 인근국가에 수출하는 문제를 해결하기 위하여 대우자동차를 수요할 시장의 개척과 판매 등을 위하여 전략적 제휴 파트너를 물색하여 상호에게 이익이 되는 WIN-WIN 전략을 구사함으로써 해결 가능할 것으로 사료된다. 이는 특혜관세가 점점 줄어들고 여타국가에 대한 관세가 인하되는 시점이기에 더욱 더 전략적제휴가 필요한 시점인 것으로 사료된다. 이와 더불어 현지화의 문제점이다 . 대우의 현지화 전략이 성공하기 위해서는 이질적인 문화를 어떻게 소화해내느냐가 관건인 만큼 다국적기업의 전략으로 이익의 재투자 등으로 기업을 현지화할 필요가 있다. 즉 현지국가에 토착기업으로 만드는 것이다. 경영학에서 이용되는 종업원지주제도 및 정부보증부분의 출자전환 등을 통해 기업을 공개를 통해 자본을 확충하고 토착기업화하여 이에 따른 자본이득을 취하는 방식의 운영방식이 요구된다.

키워드

대우자동차 해외진출,   기업 분석 사례,   해외 진출 전략,   기업 경영 전략