목차
서 언
중국 토종브랜드에 주목해야 하는 이유 3
● 중국 토종 기업들의 브랜드 가치가 빠르게 성장하고 있다
● 중국 토종 기업들이 해외 시장 진출이 두드러지고 있다
● 중국인들의 자국 브랜드에 대한 인식이 달라지고 있다
중국 토종 기업들의 브랜드 관리 포인트 5
● 품질과 기술력에 승부를 걸어라
● 글로벌 브랜드 이미지를 구축하라
● 중국 시장의 특수성을 제품 개발에 활용하라
● 중국인의 코드에 맞춘 커뮤니케이션 전략을 시행하라
● CEO 브랜드 구축으로 후광효과를 노려라
중국 토종브랜드에 주목해야 하는 이유 3
● 중국 토종 기업들의 브랜드 가치가 빠르게 성장하고 있다
● 중국 토종 기업들이 해외 시장 진출이 두드러지고 있다
● 중국인들의 자국 브랜드에 대한 인식이 달라지고 있다
중국 토종 기업들의 브랜드 관리 포인트 5
● 품질과 기술력에 승부를 걸어라
● 글로벌 브랜드 이미지를 구축하라
● 중국 시장의 특수성을 제품 개발에 활용하라
● 중국인의 코드에 맞춘 커뮤니케이션 전략을 시행하라
● CEO 브랜드 구축으로 후광효과를 노려라
본문내용
30대 기업인’으로 뽑히기도 하였으며, 스위스 국제경영대학원(IMD)에서는 ‘하이얼식 경영’이라는 교재가 만들어지기도 하였다. 이처럼 국제 무대에서 CEO의 활발한 활동은 하이얼이 글로벌 브랜드로 거듭나는데 힘이 되고 있다.
한편, 렌샹의 경우에도 장루이민 못지않은 CEO들이 포진해있다. 초대 CEO로서 전략적 사고, 원칙에 입각한 경영, ‘품질’을 강조하던 류촨즈와 젊은 패기로 ‘기술’을 강조하며 도전적인 전략을 펼치고 있는 2대 CEO 양위안칭이 그들이다. 양위안칭은 초대 CEO가 직접 발탁한 인물로 37살이라는 젊은 나이에 기업 총수의 자리에 오르게 되었는데, 그 비결은 고객 맞춤형 제품 개발 및 서비스 제공, 지속적인 R&D 투자 및 적극적인 외국 기업들과의 제휴 전략이었다. 이 두 사람 역시 비즈니스위크가 선정하는 2000년과 2001년의 아시아 스타 CEO로 선정되기도 하였다.
중국 시장에 진출하는 기업들의 입장에서 단기간 동안 현지인들에게 존경 받을 수 있는 CEO를 배출하는 것은 어려운 일일지도 모른다. 하지만 장기적인 관점에서 사회 환원 활동 등에 적극 참여하여 지역 사회에서 존경 받는 기업, 기업인이 되고자 노력하는 자세가 중요할 것이다.
지금까지 중국 토종 기업들이 자사의 브랜드를 어떻게 키워왔는지 ‘브랜드 관리 포인트’를 살펴보았다. 중국 토종 기업들의 브랜드 관리 포인트들은 우리 기업들에게도 시사하는 점이 매우 크다고 볼 수 있다. 비록 중국 기업들은 브랜드에 대해 늦게 눈을 뜨긴 하였지만, 서두르거나 편법을 쓰지 않고 품질 향상 및 기술 개발 등을 통해 브랜드 파워를 높이기 위한 기초부터 다지는 것이 인상적이다. 또한, 중국 시장에 진출한 마케팅 전문 기업들로부터 마케팅 노하우 및 고객 커뮤니케이션 방법 등을 빠르게 학습하면서, 중국 시장 특성에 맞게 현지화하고 있는 중이다. 무엇보다도 중국의 마케팅 수준과 브랜드 파워가 빠르게 성장하는 배경에는 CEO들이 통찰력 있는 안목과 의지가 뒷받침되고 있음을 알 수 있었다.
중국 토종 기업들이 지금과 같은 성장세를 지속할 경우 해외 시장에서도 중국 기업들과 경쟁하게 될 날이 머지 않았다고 보여진다. 아니면 이미 소리없이 시작되었는지도 모르겠다. 그 만큼 중국 기업들에 대한 경계심을 늦추지 말고, 현지 시장에서 중국 기업들의 브랜드 관리법 및 해외로 뻗어가는 중국 토종 기업들의 글로벌 브랜드 전략에 대해서 예의주시 해야 할 시점이다
한편, 렌샹의 경우에도 장루이민 못지않은 CEO들이 포진해있다. 초대 CEO로서 전략적 사고, 원칙에 입각한 경영, ‘품질’을 강조하던 류촨즈와 젊은 패기로 ‘기술’을 강조하며 도전적인 전략을 펼치고 있는 2대 CEO 양위안칭이 그들이다. 양위안칭은 초대 CEO가 직접 발탁한 인물로 37살이라는 젊은 나이에 기업 총수의 자리에 오르게 되었는데, 그 비결은 고객 맞춤형 제품 개발 및 서비스 제공, 지속적인 R&D 투자 및 적극적인 외국 기업들과의 제휴 전략이었다. 이 두 사람 역시 비즈니스위크가 선정하는 2000년과 2001년의 아시아 스타 CEO로 선정되기도 하였다.
중국 시장에 진출하는 기업들의 입장에서 단기간 동안 현지인들에게 존경 받을 수 있는 CEO를 배출하는 것은 어려운 일일지도 모른다. 하지만 장기적인 관점에서 사회 환원 활동 등에 적극 참여하여 지역 사회에서 존경 받는 기업, 기업인이 되고자 노력하는 자세가 중요할 것이다.
지금까지 중국 토종 기업들이 자사의 브랜드를 어떻게 키워왔는지 ‘브랜드 관리 포인트’를 살펴보았다. 중국 토종 기업들의 브랜드 관리 포인트들은 우리 기업들에게도 시사하는 점이 매우 크다고 볼 수 있다. 비록 중국 기업들은 브랜드에 대해 늦게 눈을 뜨긴 하였지만, 서두르거나 편법을 쓰지 않고 품질 향상 및 기술 개발 등을 통해 브랜드 파워를 높이기 위한 기초부터 다지는 것이 인상적이다. 또한, 중국 시장에 진출한 마케팅 전문 기업들로부터 마케팅 노하우 및 고객 커뮤니케이션 방법 등을 빠르게 학습하면서, 중국 시장 특성에 맞게 현지화하고 있는 중이다. 무엇보다도 중국의 마케팅 수준과 브랜드 파워가 빠르게 성장하는 배경에는 CEO들이 통찰력 있는 안목과 의지가 뒷받침되고 있음을 알 수 있었다.
중국 토종 기업들이 지금과 같은 성장세를 지속할 경우 해외 시장에서도 중국 기업들과 경쟁하게 될 날이 머지 않았다고 보여진다. 아니면 이미 소리없이 시작되었는지도 모르겠다. 그 만큼 중국 기업들에 대한 경계심을 늦추지 말고, 현지 시장에서 중국 기업들의 브랜드 관리법 및 해외로 뻗어가는 중국 토종 기업들의 글로벌 브랜드 전략에 대해서 예의주시 해야 할 시점이다
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