동기부여 강화를 위한 3가지 포인트

목차

서 언

보통의 인재로 최고의 성과 창출

성과는 ‘능력, 열정, 기회’의 함수 !

동기부여, 갈수록 중요해져

우리 기업의 동기부여 수준

동기부여의 선순환 고리 강화 방안 : 3Rs

지속적 성과 창출의 근간 : 동기부여

본문내용

을 육성하는 활동을 전개하지 않는다면 그 효과를 발휘할 수 없다. 최근 우리 기업들이 인재 육성을 강조하고는 있으나, 단기 현안 업무 처리에 급급하여 장기적 관점에서 사람을 키우는 것이 우선 순위에서 밀리는 경우도 종종 볼 수 있다.
리더는 구성원들이 자신의 꿈과 아이디어, 성장 비전을 달성할 수 있도록 기회를 제공해 주어야 한다. 이는 GE의 전 회장인 잭웰치(J. Welch)가 제시하는 리더의 4가지 요건 중 하나인 에너자이즈(Energize)와 맥을 같이 하는 것으로서, 양손에 물과 비료를 가지고 구성원이라는 꽃을 키우고 육성하는 역할이 리더에게는 무엇보다 중요하다는 의미이다. 따라서, 일을 통한 실력 배양이 이루어질 수 있도록 구성원의 능력과 적성을 고려하여 적절한 직무를 부여하는 등 인재 육성 활동에 보다 많은 노력을 기울여야 할 것이다.
지속적 성과 창출의 근간 : 동기부여
지금까지 우리 기업의 동기부여 수준의 현 주소와 동기부여를 강화하기 위한 포인트에 대해 살펴보았다. ‘콩 심은 데 콩 나고 팥 심은 데 팥 난다’라는 말이 있다. 지금까지 우리 기업들은 주로 사업적 측면에 대부분의 자원을 투자하고 고민해 온 반면, 인사 관리나 직무와 관련된 부분에 대해서는 상대적으로 소홀했던 것이 사실이다. 이러한 상황에서 구성원들이 회사와 일에 대해 몰입하고 신바람 나게 일하기를 기대한다는 것은 무리일 것이다. 기업 목표를 달성하기 위해서는 구성원들이 회사 성공을 위해 열정적으로 일할 수 있는 여건이 조성되어 있어야 있다. 이제는 구성원 동기부여에 보다 많은 관심과 투자가 필요할 때가 아닌가 한다.

키워드

인적관리,   동기부여,   인재