MegaStudy swot 분석

소개글

MegaStudy swot 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며…
1. Case Study 분석에 있어서 메가스터디를 선택하게 된 배경
2. 회사 소개
- 회사 개요
- 사업 분야
- 메가스터디 Business 4단계

Ⅱ. 본론
1. 고등학생들을 대상으로 한 설문조사
- 설문조사 결과 분석
- 설문조사를 통한 고객분석
2. 메가스터디 관리팀 과장님과의 전화 인터뷰
3. SWOT 분석
- 기본적인 TOWS Matrix
- S․W․O․T의 개별적 분석
- TOWS Matrix에 따른 메가스터디의 SOㆍSTㆍWOㆍWT 전략 분석

Ⅲ. 마치며…

본문내용

메가스터디는 제휴를 많이 하는 회사가 아님.
새롬교육 출판 이외에는 다른 제휴가 없음.
인터넷 강의 교재를 제작하는 자회사도 운영함.
컨텐츠 강의의 제작을 직접 다 해결하기 때문에 그다지 파트너가 필요한 입장은 아님.
몇몇 포탈사이트에서 제안했으나 그 쪽에서 잘못하면 회사 이미지에도 문제가 생길 수
있음.
《 기본적인 TOWS Matrix 》
《 SWOT 개별 분석 》
S(내부강점)
·인지도 높은 강사 보유(\"스타 강사 집합소\")
·각종 정보와 입시전략을 신속하게 제공
ㆍ입시 강사들이 주축이 된 기업
·입시 포털 사이트
ㆍ동영상의 질에 대한 중요성을 조기에 인식
ㆍ각종 프로그램(세분화된 강의 등)의 활성화
·반복 학습 가능
ㆍ상대적으로 저렴한 컨텐츠
ㆍ기존의 TOP업체라는 메가스터디의 인지도
O(외부기회)
ㆍ공교육에 대한 불신과 사교육에 대한 맹신
ㆍ입시열풍(과도한 교육열)
ㆍ정보의 양적ㆍ질적 차이가 입시로 직결됨
·Off-line 강의 공급의 포화상태
ㆍ타 회사들의 동영상의 질에 대한 관심의 부족
ㆍ사회 전반에 있어서 인터넷 상의 기본적인 인프라 구축
ㆍ고객 중심의 메커니즘
ㆍ오프라인 강의의 반복 학습 불가
ㆍ사교육비(학원, 고액과외)의 부담 증가
ㆍ새롬 에듀 비전의 메가스터디에 대한 긍정적인 반응
ㆍ형제라는 가족 관계를 통해 보다 용이한 동업 기회
ㆍ온라인 강의의 선호도 증가
W(내부약점)
ㆍ교재 디자인의 전문성 부족
·오프라인 강의 공급의 포화상태
ㆍ대면식 인간관계의 부족
·초기 스타강사들의 수적 부족
ㆍ온라인이라는 이질적인 세계에 대한 전문성과 지식 부족
T(외부위협)
ㆍ타 업체들에 의한 스타 강사 스카웃에 대한 위협
ㆍ정부의 공교육 활성화 정책
ㆍ잇따른 온라인 경쟁 업체들의 출현
ㆍ온라인 강의가 활성화되면서 원활한 의사소통에 대한 고객들의 불만
ㆍ초기의 온라인 강의에 대한 수요자의 신뢰 부족
《 SWOT 분석 》
· WT전략(내부약점·외부위협)
1. 대면식 인간 관계의 부족(W) + 온라인 강의가 활성화되면서 원활한 의사소통에 대한
고객들의 불만 증가(T)
- 상담실, 고객센터 등을 새벽 1시까지 운영. 웹사이트 상의 상담실의 질문에 대해서는 24시간 이내에 답변
2. 초기의 스타 강사들의 수적 부족(W) + 초기의 온라인 강의 수요자의 신뢰 부족(T)
- 스타 강사들의 대거 기용
· WO전략(내부약점·외부기회)
1. 교재 디자인의 전문성 부족(W) + 새롬 에듀 비전의 메가스터디에 대한 긍정적인 반응
(O)
- 새롬 에듀 비전과의 제휴
2. 온라인이라는 이질적인 세계에 대한 전문성과 지식 부족(W) + 형제라는 가족 관계를
통해서 보다 용이한 동업 기회(O)
- 손주은·손성은 형제의 통합적 경영
3. 오프라인 강의 공급의 포화상태(W) + 온라인 강의의 선호도 증가(O)
- 온라인과 오프라인의 강의의 효과적인 결합
· ST전략(내부강점ㆍ외부위협)
1. 타 업체들에 의한 스타 강사 스카웃에 대한 위협(T) + 메가스터디는 온라인 상에서
기존의 TOP 업체라는 인지도(S)
- 인지도를 바탕으로 한 스타 강사 스카웃 전략
2. 정부의 공교육 활성화 정책(T) + 기존의 인지도 강사(스타 강사)보유(S)
- 기존의 스타 강사들을 통한 더 세분되고 다양한 강의 개발
3. 잇따른 온라인 경쟁 업체들의 출현(T) + 기존의 인지도(S)
- 브랜드 마케팅
· SO전략(내부강점ㆍ외부기회)
1. 공교육에 대한 불신과 사교육에 대한 맹신(O) + 스타 강사 보유(S)
- 인지도 높은 강사를 통한 우수한 강의 컨텐츠 개발
2. 입시열풍(O) + 신속한 정보망(S)
- 주기적인 입시 설명회(무료 서비스, 각종 정보와 입시 전략을 신속하게 제공)
3. 정보의 양적 질적 차이가 입시로 직결됨(O) + 입시 강사들로 이루어진 기업(S)
- 상담실, 고객 센터 등을 통한 각종 부가 서비스 제공
4. 타 회사들의 동영상의 질에 대한 관심의 부족과 사회 전반에 있어서 인터넷 상의 기본
적인 인프라 구축(O) + 동영상의 질에 대한 중요성을 조기에 인식(S)
- 경쟁사에 비해 우수하고 안정적인 동영상 제공
5. 고객 중심의 메커니즘(O) + 각종 프로그램의 활성화(S)
- 학습자 중심의 맞춤형 교육 서비스
6. 오프라인 강의의 반복 학습 불가(O) + 온라인 강의 상에서의 반복 학습 가능(S)
- 온라인 동영상 중심의 강의
7. 사교육비(학원, 고액과외)의 부담 증가(O) + 상대적으로 저렴한 콘텐츠(S)
- 상대적으로 저렴한 온라인 강의 개발
Ⅲ. 마치며…
지금까지 메가스터디의 강점(S)과 약점(W), 외부 기회(O)와 위협(W)을 바탕으로 한 SWOT 분석을 살펴보았다. 교육 마케팅의 On-line과 Off-line 연계를 성공적으로 이룬 기업인만큼 약점보다는 강점의 면에서 두드러졌다.
On-line을 이용한 각종 정보와 입시 전략을 신속히 제공해주며, 다양한 강의 Contents를 통해 학습자 중심의 맞춤형 교육 서비스를 제공하는 등의 강점은 눈 여겨 볼 만한 사항이다. 메가스터디가 온라인 교육 시장에 발을 내딛은 초창기에는 제대로 된 온라인 교육시장이 거의 형성되지 못한 상황이었다. 그러한 외부의 취약점에도 불구하고 이토록 놀라운 성장을 보인 것은 그만큼 메가스터디가 내부의 강점을 최대한 이용하면서, 점차 성장해 나가는 온라인 교육시장의 중요성을 일찌감치 파악하여 추진한 전략이 성공적으로 맞아떨어졌기 때문이라고 본다.
SWOT이라는 마케팅 분석을 하나의 기업에 적용시켜 보면서 회사가 성공이라는 이름을 달기 위해서 얼마나 많은 노력을 기울여야 하는지에 대해 새삼 눈을 뜨게 되었다. 숨가쁠 정도로 급변하는 시장과 고객의 취향, 그리고 기존 회사의 약점을 보완하여 새롭게 시장에 진입하는 경쟁업체의 위협까지 철저하게 고려하지 않은 한 시장에서 살아남는 것은 불가능하다고 해도 과언이 아닐 것이다. 아울러 외부의 위협을 오히려 기회로 삼을 수 있는 전략과 약점을 강점으로 만들 수 있을 정도의 철저한 내부분석, 자기계발이 필수적 조건이라는 것을 알게 되었다. 조사하는데 많은 어려움이 있었지만, 이번 Case-study를 통해 기업 마케팅 전략의 중요성을 다시 한번 생각해보게 되었다.

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