출반선에서의 점검: 목표, 수단, 능력

소개글

출반선에서의 점검: 목표, 수단, 능력에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 목표설정
1)어떤 종류의 기업
2)어떤 위험과 희생
3)어느정도 위험 희생 감수

2.전략수립
1)전략의 명확한 설정
2)이익, 성장을 창출할 수 있는 전략
3)장기적인 관점
4)목표의 방향

3.전략실행
1)필요한 자원과의 관계
2)조직역량
3)변화하는 창업자의 역할

본문내용

, 능력, 목표라는 중요한 문제들을 간과하게 된다. 하지만 언젠가는 그들 역시 스스로에게 신중하게 되물을 것이다. 성공이라는 것은 자신의 목표와 그 목표를 향해 나아가는 방향에 대하여 질문을 멈추지 않는 창업자에게만 주어지기 때문이다.
이상에서 살펴본 바와 같이 사업 초기의 창업자들은 자신의 정확한 목표를 설정할 줄 알아야 하고 그 목표가 어느 정도 개인의 포부와 사업의 지속성, 규모, 위험을 수용하고 있어야 한다. 무작정 돈을 벌고 지위를 얻기 위한다는 명확하지 않은 목표는 삶의 힘든 무게를 더욱 짊어지게 될 것이다. 그리고 그러한 목표를 어떠한 방법으로 도달할 수 있는가의 문제가 전략이다. 전략을 수립하기 위해서 명확한 목표의 설정, 그 사업에 대한 수익과 성장 가능성, 지속성, 성장률 등을 고려하여야 한다. 마지막으로 훌륭한 전략이 수립되었다고 하더라도 창업자의 기업이 그러한 전략을 수행할 능력이 되지 않는 다면 아무 필요 없을 것이다. 잘 짜여진 전략을 과연 내가 실행 할 수 있는가를 판단하는 것 역시 중요하다. 내 기업의 자원, 조직의 구조, 창업자의 역할을 바탕으로 평가해 봐야 할 것이다. 명확한 목표가 설정되어 있고, 올바른 전략도 가지고 있지만 그 전략을 실행할 수 없다면 다시 2번째 단계인 전략수립 과정으로 돌아가서 수정해야 한다. 이와 같은 큰 3단계의 과정을 스스로 평가해 봄으로서 현재 자신의 기업의 위치를 가늠해 보고, 세부적인 문제들을 생각하기 전에 기업 스스로의 능력과 전체적으로 기본적인 문제들을 가늠해 봄으로서 미래를 예측하고, 성공적으로 기업을 이끌 수 있어야 할 것이다.

키워드

목표설정,   전략수립,   전략실행,   위험과 희생,   이익,성장률,   조직역량,   창업자,   벤처기업