기업의 구조조정과 성과(조직구조)

소개글

기업의 구조조정과 성과(조직구조)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 기업선정동기

- 쌍용건설의 기업내역

- 쌍용건설의 역사

- 쌍용건설의 조직구조 변화

- 쌍용건설의 조직구조 현황과 성과

본문내용

조직구조 개선에 대한 분석.
- 최고경영자의 관리의 폭을 넓힘. 이는 최고경영자의 권한의 강화라기보다는 다운사이징을 통해 분권화를 달성하고 대규모 조직의 효율적 관리를 추구하는 것임.
* 기능식 부문화의 구조를 띄며 업무 효율성 제고에 초점을 맞춘 형태
* 단일 사업의 형태이고 한 사업이 발주되면 기업의 모든 역량이 결집되는 특성이 있으므로 기능식 조직구조가 꾸준히 유지되고 있는 것으로 보임
* 감사부가 독립된 권한을 가지게 됨으로써 경영자의 부정과 태만을 막을 수 있고 이는 분권화가 진행된 형태로 파악가능.
* 기획실의 단계가 폐지되고 각 본부와 동일한 위치에 놓인 것은 분권화를 달성하기 위한 것임.

키워드

경영,   쌍용건설,   경제,   인사,   조직