효과적인 고용관리와 경제활성화에 관한 고찰

목차

Ⅰ. 합리적인 채용과 적성에 따른 배치
1. 인사선발의 방법
1) 면접
2) 심리검사
3) 작업표본(work sample)

2. 직무 재설계(job redesign)
1) 현장 분석
2) 개선방법의 검토
3) 개선안의 작성
4) 실시·평가·수정

본문내용

수법이다. 작업능력과 일의 내용이 적합하지 않은 경우, 이것은 문제해결을 위해서 확실히 유효한 방법을 강구하지 않으면 안된다.
1) 현장 분석
문제가 발생한 경우, 작업자의 작업동작에서 「쓸데없는 것이 아닌가」, 「무리한 것이 아닌가」 등을 먼저 조사한다. 이것을 발견하는 방법으로는, 동작분석이나 공정분석 등의 수법이 유효하다. 이렇나 작업동작의 분석과 동시에 어떠한 동작이나 순서를 택하는 것이 가장 작업하기 쉬운 것인가, 본인에게 여러 가지를 시켜보고, 그 작업자에게 가장 적합한 동작이나 순서를 발견하는 것이 필요하다.
2) 개선방법의 검토
- 재료나 제품의 형상, 중량 등은 적절한가
- 제공구나 측정구 등에 개선할 여지가 없는가
- 기계나 장치 등의 조작방법이나 배치는 적절한가
- 작업동작이나 순서가 쓸데없거나 무리한 점은 없는가
- 작업의 흐름이나 순서를 바꾸는 것이 어떤가
- 직무편성이나 과업분배에 문제가 없는가
- 작업시간은 적절한가 등이다.
3) 개선안의 작성
- 시간과 비용을 너무 많이 들이지 않고, 먼저 손 가까이의 것을 간단하게 개선하는
것부터 시작할 것
- 그 개선에 따라 생산성의 향상이 보이는 것
4) 실시·평가·수정
개선안을 작성하였으면, 그것을 실시하여 그 평가를 행할 것, 예기하였던 효과가 나타나지 않았을 때에는 개선방법의 검토까지 되돌아가서 개선안의 수정을 행하고 그것의 실시·평가를 행한다. 또한 근년 ME(마이크로 엘렉트로닉스) 기술을 응용한 기구에 대한 직장에의 도입이 급속히 진전되고 있다. 이러한 기구는 일반적으로 작업부하가 없고 조작이 간단하다는 특성을 가지고 있다.

키워드

고용관리,   경제,   인사선발