미국기업의 경쟁력 회복과 성공전략

본문내용

과 긍정적인 기업문화를 의미한다.
마지막 열 번째 전략을 조직을 각성시키라는 것이다. 많은 기업들을 동기 부여시킨 것은 이들의 시장 점유율을 빼앗아 가던 새롭고도 강력한 외국의 경쟁자들이었다. 시장점유율이 감소됨에 따라 몇몇 기업들은 생존의 기로에 처했다는 사실을 인식했고, 또 다른 기업들은 미래의 성장이 위험에 처해다는 사실을 인식했다. 이렇게 상황이 악화된 근본적인 이유는 성공했다는 인식이 경영층의 노리에 박혔기 때문이었다. 그들은 느긋해졌다. 그래서 자신들의 사업을 계속적으로 개선하는 데 집중해야 한다는 사실을 망각했던 것이다. 책의 사례에 의하면 비용을 줄이고, 종업원들에게 권한을 부여하고, 고객의 기대를 넘어서고, 신제품을 창출하며, 속도와 민첩성을 향상시키는 등으로 공략을 실행하였다. 이들 모두는 성과를 얻고자 하는 리더십 노력에 달려 있다.
미국 경제가 회생할 수 있었던 것을 기업들의 이러한 노력이 있었기 때문이다. 현 우리나라의 상황도 그리 절망적인 상황만은 아닐 것이라 생각한다. 세계 어딘가의 누군가가 우리보다 훨씬 나은 성과를 거두고 있다는 사실을 인식하고 보다 빨리 행동하여야 한다. 그리고 이러한 방안을 강구하고 실천하여야 하겠다.

키워드

미국기업,   미국기업의 경쟁력,   성공전략, 독후감,   벤처창업론