맥킨지식 전략 시나리오 요약

소개글

맥킨지식 전략 시나리오 요약에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
1)연구배경
2)연구목적 및 방향

2. 본론
1부)사고편
2부)기술편

3.결론

본문내용

단할 수 없는 것이 많다. 기준이 애매한 채 실행된다면 모처럼 만든 전략도 성공할 수 없다. 전략시나리오의 판단 평가에서 요구되는 것은 전략 사고의 스킬, 즉 '가치기준을 가지고 Risk를 감수하며 판단하는 능력'이다. 아무리 뛰어난 전략 시나리오를 그리려고 해도 Risk를 감수하며 판단하지 못한다면, 실행되지도 않을 분 아니라 의미가 없다.
그러나 Risk를 기회로 바꾸기 위해 전략 사고의 스킬인 '가치 기준을 가지고 Risk를 감수하여 판단하는 능력'이 약하거나 없으면 전략상의 Risk를 감수한 판단을 할 수 없다. 그러므로 명확한 수익 기준과 Risk를 각오하고 가치 기준을 가지고 그에 따라 적정하게 평가해야 한다.
수익 기준을 사용하는 판단과 평가는 사업을 안정적으로 성장, 발전시키기 위한 이익 확보에 대한 평가이다. 그러므로 Risk를 동반한 새로운 가치 창조를 위한 전략 시나리오를 실행 가능하게 하기 위해서는 또 하나의 가치 기준과 맞추어 판단해야 한다. 가치 기준은 경영 이념에 의해 평가한다. '평가 이념' 이란 기업 고유의 새로운 가치를 창조하기 위해 어떠한 방향으로 어떠한 방향으로 어떻게 나아갈지 의사와 행동을 나타내는 지침이다. 이 경영 이념이 가치 기준이 되기 위해서는 현장에 침투시켜 실천 규범으로 삼는 동시에 Risk를 기회로 바꾸고 새로운 가치를 창출해 내야한다.
Ⅲ. 결론
'맥킨지식 전략 시나리오'는 전략 시나리오를 구상하는 데 핵심이 될 '전략 엔진'을 창조하기 위한 실천적 교과서로 실현 가능한 전략 시나리오를 구상하는데 핵심이 되는 사고와 기술로 구성되어 있다.
우선 불확실한 시대를 돌파하는 유익한 방법인 전략사고를 실현하기 위해 '구체적인 결론을 내리는 능력'과 '과거에서 장래까지 구조를 통찰하는 능력', 'Risk를 판단하는 능력'을 갖추는 방법을 소개한다.
그리고 고객(Customer)을 선택하고 경쟁사(Competitor)와 차별화 하여, 자사(Company)의 자원을 집중시킨다. 그리고 고객에게 있어서 가장 중요한 핵심가치가 무엇인가를 생각해서 핵심가치를 제공하기 위한 구조를 구상한다. 마지막으로 수익기준과 가치기준에 의해 만들어진 전략 시나리오를 실행해야 할지 실행하지 말아야 할지 Risk를 감수하며 판단과 평가를 실행하는 이 3가지 핵심을 가지고 전략 시나리오를 구상하는 방법을 소개한다.
빠르게 변화하는 비즈니스 현장에서 Risk를 기회로 변환시켜 성공으로 이끌기 위한 전략 시나리오를 입안하는 것이 중요하다. 책임의식이 없으면 Risk를 감수할 수 없다. 또한 신념이 없다면 미래를 위한 결단을 내릴 수 없다. 불확실한 시대의 거센 파도를 헤쳐 나가려면 확고한 신념과 책임의식을 가지고, Risk에 도전해야 한다.
비즈니스 현장 뿐 만 아니라 현대 사회 자체도 빠르게 변화하고 있다. 십 년이면 강산이 변한다고 했는데 요즘 시대는 십 년이 아니라 매 시간 시간 빠르게 변화하고 있다. 그렇기 때문에 이렇게 눈 깜짝할 사이 변하는 현대 사회를 살아가기 위해서라도 전략사고는 더욱 필요하다.

키워드

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