목차
Ⅰ.서론
1. (주)PMC PRODUCTION
- PMC 기업설명
2. "난타"의 성공
- 난타란?
Ⅱ.본론
성공적인 벤처기업가의 특성과 문화 CEO 송승환
1. 장기적 안목과 비전제시
2. 몰입과 집중력
3. 결단력과 끈기
4. 위험평가 및 대응능력
5. 의사소통능력
6. 도전의식과 탁월성의 추구
7. 벤처팀의 구성
Ⅲ.결론
성공적인 CEO와 벤처정신
1. (주)PMC PRODUCTION
- PMC 기업설명
2. "난타"의 성공
- 난타란?
Ⅱ.본론
성공적인 벤처기업가의 특성과 문화 CEO 송승환
1. 장기적 안목과 비전제시
2. 몰입과 집중력
3. 결단력과 끈기
4. 위험평가 및 대응능력
5. 의사소통능력
6. 도전의식과 탁월성의 추구
7. 벤처팀의 구성
Ⅲ.결론
성공적인 CEO와 벤처정신
본문내용
에 대한 믿음과 신뢰를 쌓았다는 점일 것이다. 서로간의 신뢰를 바탕으로 송승환씨는 공연 기획에만 전념할 수 있었다.
4. 성공적인 CEO와 벤처정신
세계적인 역사학자 토인비는 역사를 이끌어온 사람들은 소수의 창조자라고 했다. 바로 남들이 생각지 않았던 분야를 개척하고 새로운 것을 창조하는 사람들이다.
한국은 재벌을 중심으로 세습 대주주들이 자연스럽게 최고경영자 위치에 오르고 전문경영인이 적극적으로 도입되지 않았던 이유로 소유와 경영이 분리되지 않고 훌륭한 전문경영인을 배출하지 못하여 왔다. 현대는 전문경영인 시대에 접어들었고 필요성을 깨달아 가고 있지만 아직 한국사회는 현직에 있는 전문 경영인들은 오너의 눈치를 보는 것이 현실이다. 그러나 이와 달리 작은 규모지만 비전통적인 모험적이고 도전적인 사업분야에서 창조적인 열정을 가진 벤처기업가의 출현은 매우 고무적인 현상이며 또 다른 벤처기업가를, 더 나아가 전문경영인을 육성시키는 텃밭을 새롭게 갈 수 있는 계기를 마련해줄 수 있을 것이다. 창업에 대한 욕구는 사회 전반에 걸쳐, 다양한 산업에서 더욱 커질 것이므로 앞으로 성공적인 CEO가 전통적인 사업에 국한되는 것이 아니라 다양한 분야에서 지속적으로 배출되기를 기대한다.
문화를 하나의 상품으로 가정하였을 때 그 상품성을 최대한 이끌어 낼 수 있는 전략과 마케팅의 중요성을 보여주는 좋은 예가 바로 ‘난타’의 성공이며 또한 이를 이끈 송승환 대표는 벤처기업가가 갖춰야 역량이 무엇인가를 말해주고 있다.
참고자료-세계를 난타한 남자 문화CEO, 송승환
각종 신문사홈페이지
난타홈페이지 www.nanta.co.kr
4. 성공적인 CEO와 벤처정신
세계적인 역사학자 토인비는 역사를 이끌어온 사람들은 소수의 창조자라고 했다. 바로 남들이 생각지 않았던 분야를 개척하고 새로운 것을 창조하는 사람들이다.
한국은 재벌을 중심으로 세습 대주주들이 자연스럽게 최고경영자 위치에 오르고 전문경영인이 적극적으로 도입되지 않았던 이유로 소유와 경영이 분리되지 않고 훌륭한 전문경영인을 배출하지 못하여 왔다. 현대는 전문경영인 시대에 접어들었고 필요성을 깨달아 가고 있지만 아직 한국사회는 현직에 있는 전문 경영인들은 오너의 눈치를 보는 것이 현실이다. 그러나 이와 달리 작은 규모지만 비전통적인 모험적이고 도전적인 사업분야에서 창조적인 열정을 가진 벤처기업가의 출현은 매우 고무적인 현상이며 또 다른 벤처기업가를, 더 나아가 전문경영인을 육성시키는 텃밭을 새롭게 갈 수 있는 계기를 마련해줄 수 있을 것이다. 창업에 대한 욕구는 사회 전반에 걸쳐, 다양한 산업에서 더욱 커질 것이므로 앞으로 성공적인 CEO가 전통적인 사업에 국한되는 것이 아니라 다양한 분야에서 지속적으로 배출되기를 기대한다.
문화를 하나의 상품으로 가정하였을 때 그 상품성을 최대한 이끌어 낼 수 있는 전략과 마케팅의 중요성을 보여주는 좋은 예가 바로 ‘난타’의 성공이며 또한 이를 이끈 송승환 대표는 벤처기업가가 갖춰야 역량이 무엇인가를 말해주고 있다.
참고자료-세계를 난타한 남자 문화CEO, 송승환
각종 신문사홈페이지
난타홈페이지 www.nanta.co.kr
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