조직구조 변화와 성과 분석-포스코

목차

1. 포스코 기업개요

2. 조직구조 변화와 성과 분석
1) 건설기(1968~1972)
2) 조업기(1972~1973)
3) 확장기(1974~1988)
4) 안정기(1989~1999)
5) 현재(2000~2004)

3. 앞으로의 전략방향 제시

본문내용

1. 포스코 기업개요
세계 순위 : 철강산업 3위 , 국내 순위 : 5위
주요사업
:냉열, 열연, 선재, 전기장판, 스테인리스 스틸 등
제선, 제강 및 압연재의 생산과 판매
+
항만하역업, 운수업, 창고업
+
부동산 임대업 및 유통업
+
지역난방사업
+
광물의 국내외 해상수송 및 가공, 판매
+
각호에 직접 또는 간접적으로 관련되는 부대사업 일체
+
건설사업
경영이념
* 최고지향
; 최고의 인제와 최적의 시스템의 결합
제품과 서비스의 질 및 브랜드 가치의 제고
* 창의존중
; 효율을 추구하는 지속적 혁신
독창적 기술과 아이디어의 적극적 발굴
* 기본중시
; 고객과 주주에게 투명하고 책임지는 경영
기업윤리의 준수 및 사회적 책임의 완수
앞으로의 경영역할
* 윤리경영 ; 실천-친환경 경영
* 환경경영 ; ISO 14031 (환경성과평가) Guideline 준수
* 사회공헌 ; 포스코 봉사단, 문화행사 추진

키워드

구조조정,   기업,   경영,   마케팅,   전략,   회사,   경제