대만 IT 기업이 부상하고 있다

목차

1. 전세계 IT 생산의 중심, 대만 기업

2. 단순 조립 아웃소싱은 오히려 성과 악화

3. 선진 기업 브랜드 + 대만 기업 제조

4. 혁신의 배경은 우수 R&D 인력의 공급

5. 대만 기업, 브랜드 사업까지 강화 중

6. 디자인 역량과 스피드도 수준급

7. 근본적인 경쟁우위 확보로 추격을 뿌리쳐야

본문내용

때문이다. 특히 디자인 및 생산 경험이 풍부한 중저가 휴대폰 시장은 대만 기업의 주 공격 대상이 될 가능성이 높다.
근본적인 경쟁우위 확보로 추격을 뿌리쳐야
최근 대만 IT 기업의 행보는 한국 기업들에게 적지 않은 부담이 될 전망이다. 먼저 대만 기업들이 서구 기업의 R&D 소스 역할을 하면서 글로벌 IT 기업의 경쟁력은 더욱 강화될 것으로 보인다. 그렇다면 우리 기업들도 대만 기업들을 활용해 적극적인 아웃소싱을 추진해야 할까? 결론부터 말하자면 섣부른 아웃소싱은 경계해야 한다. 글로벌 기업들이 아웃소싱을 통해 시장점유율을 늘리면서 수익성을 확보할 수 있었던 것은 확실한 원천 기술 우위와 브랜드력이 있었기 때문이다. 이런 것들이 부족한 한국 기업이 개발과 생산을 분리할 경우, 기존의 강점이라 여겨지고 있는 프리미엄 제품의 선출시 능력이 현저히 저하될 위험이 높다. 양극화된 글로벌 시장에 대응하기 위해 아웃소싱을 고려하더라도, 아웃소싱을 통해 실제로 어디에서 돈이 아껴지는지, 기존 강점을 훼손시키지는 않는지, 고객은 그러한 변화를 어떻게 받아 들일지 등에 대한 면밀한 검토가 이뤄져야 한다.
대만 기업의 브랜드 사업 강화에 대해선 철저한 차별화로 추격을 뿌리쳐야 한다. 대만 기업들이 메이저 브랜드 업체로 성장할 수 있을지는 좀 더 지켜봐야겠지만, 적어도 중국을 비롯한 아시아 시장에서만큼은 한국이 또 다른 강한 경쟁자를 만난 것이 분명하다. 우리 기업들도 기존의 강점만을 고집하는 것은 한계가 있다. 비록 어렵고 힘이 들더라도 원천 기술을 바탕으로 시장 주도적 기업이 될 수 있는 지속적 혁신이 필요하다.

키워드

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