목차
개념
기존 시스템과의 차이
적용사례
문제점 및 개선 방법
결론
기존 시스템과의 차이
적용사례
문제점 및 개선 방법
결론
본문내용
Ⅰ. 개 념
개 념
Balanced Score Card(BSC)란,
전략 수행 위해 계획을 설정하여 통제하기 위한 경영관리 시스템
전략적인 경영관리의 전체적인 구조 -> Flamework로 발전 중
정 의
BSC는 캐플란 교수와 노튼에 의해 개발된 성과 측정 지표
기존 재무적 측정지표는 무형자산의 가치를 반영하는데 한계가 있음
재무적 지표와 비재무적 지표를 균형 있게 반영하여 기업의 과거 성과를 측정하고, 현재와 미래의 기업 가치를 평가함
개 념
Balanced Score Card(BSC)란,
전략 수행 위해 계획을 설정하여 통제하기 위한 경영관리 시스템
전략적인 경영관리의 전체적인 구조 -> Flamework로 발전 중
정 의
BSC는 캐플란 교수와 노튼에 의해 개발된 성과 측정 지표
기존 재무적 측정지표는 무형자산의 가치를 반영하는데 한계가 있음
재무적 지표와 비재무적 지표를 균형 있게 반영하여 기업의 과거 성과를 측정하고, 현재와 미래의 기업 가치를 평가함
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