목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 본문
1. 기업개요
2. 외부환경분석
3. 내부환경분석
4. 기업경영전략
Ⅲ. 맺으며
Ⅱ. 본문
1. 기업개요
2. 외부환경분석
3. 내부환경분석
4. 기업경영전략
Ⅲ. 맺으며
본문내용
ALCOMM 사와의 교섭에서 매우 약한 위치에 있다.
(4) 구매자의 교섭력
- 개인 구매자와의 가격 교섭에서는 LG전자가 우월하다. 대체로 개인들은 IT 제품에 대 한 가격에 관해서는 관대한 편이다.
이동 통신사와의 교섭에서는 한국 시장과 외국 시장에서 다른 면을 보여준다. 한국 시 장에서는 이동 통신사에 공급되는 핸드폰 단말기 종류에 따라 고객이 이동 통신사 를 선택하는 경우가 많기 때문에 LG전자의 교섭력이 크다. 그러나 외국 이동 통 신 시장은 단말기 공급자들 간의 경쟁이 치열하기 때문에 가격 인하를 포함한 이 동 통신사의 압박과 교섭력이 크다.
(5) 산업내 경쟁기업
- 2G(2세대) 시장에서 1위를 달리고 있는 Nokia, 2위 Motorola, 3위 삼성전자, 4위 지 멘스와 그 외 중국/대만 기업들과 경쟁을 하고 있는 상황이다. 현재 시장이 성숙기에 들어서면서 가격 경쟁이 심화되고 있다.
3G(3세대) 시장에서 LG 전자는 일본시장을 제외한 곳에서 1위를 달리고 있다. 이를 2위를 달리고 있는 일본기업 NEC가 맹렬히 쫓아오고 있으며 Motorola는 아직 시장 점유율이 미미한 실정이다.
3. 내부환경분석
SWOT 분석
1). Strength
가전제품에서 다져진 기술력 보유
수요에 대응한 발 빠른 신제품 출시
mobile communications 사업부에 대한 적극적 지원
세계 최초 동기? 비동기 겸용 IMT-2000폰 개발
세계 최초 지상파 DMB폰 개발⇒기술에 있어서의 경쟁우위 보유
다양한 디자인의 제품 개발력
2). Weakness
원천기술 부족으로 인한 원가 경쟁력 떨어짐
⇒ 원천기술 보유업체 ‘퀄컴’사에 엄청난 로열티 지급
약한 브랜드 이미지
최근 LG의 기업분리
3). Opportunity
서유럽과 북미등 선진국 시장에서의 신제품으로 대체하려는 수요증가
중국, 러시아, 인도에서의 신규구매 증가
⇒ 기존시장 & 신흥시장 확대
이동통신 기술시장의 변화 ⇒ 3G 시장의 성장
유럽시장에서 규모가 큰 이동통신사와 3G 휴대폰 공급 계약
4). Threaten
중국/대만 기업들의 고도 성장에 따른 경쟁 심화
내수 시장에서 벗어난 일본 기업들과의 3G 시장에서의 경쟁
중국시장 내에서의 중국 자체 브랜드 성장에 따른 위협
노키아의 저가형 휴대폰이 신흥 CDMA 시장에서 치열한 가격 경쟁을 유발함
4. 기업경영전략
SWOT을 통한 전략
1) SO전략
- 시장을 선도하는 기술력을 바탕으로 안정적인 3G 단말기 공급
월등한 기능을 가진 3G 단말기 공급, (R&D)부분 투자 증가
3G 부분 1등 기업 이미지 강조
2) WO전략
- 새로운 프리미엄 핸드폰 브랜드 개발
진출하려는 시장의 회사와 Joint Venture 설립
원천 기술을 자체 개발해 나감 (원천기술 R&D)
Qualcomm 사와의 교섭력 강화
3) ST전략
- LG 핸드폰의 프리미엄화를 통하여 브랜드력 강화
차별화된 기술력 개발
블루오션(Blue Ocean) 전략 실행
4) WT전략
- 과도한 투자보다는 효율적 투자
안정적 수익에 의존
5) 2G산업
- CDMA시장 : 현재 점유율 유지하며 2위 유지
GSM시장 : 공장 확장과 중국, 러시아 등 신흥 국가 공략
6) 3G산업
- 기술 개발에의 집중을 위해 3G의 R&D 인력을 전체 R&D 인력의 70%수준으로 높여 서 기술력을 통해 First Mover Advantage 강화. (1등 기업 부각)
이동통신사와의 유대 강화
Ⅲ. 맺으며
LG전자의 21세기 비전은 혁신적인 디지털 제품과 서비스로 세계 모든 고객에게 행복을 선사하는 진정한 글로벌 디지털 리더가 되는 것이다.
LG전자는 2010년까지 전자ㆍ정보통신 업계의 Global Top 3로 도약한다는 중장기 비전을 새롭게 설정했다.
이러한 비전을 달성하기 위하여 강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한 인재가 강한 회사를 만든다는 'Great Company Great People' 철학을 기반으로 하여 Fast Innovation과 Fast Growth의 성장전략과 Product Leadership, Market Leadership, People Leadership의 세 가지 핵심역량을 확보해 나가기 위해 더욱 노력하고 연구해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고자료
싸이언 http://www.cyon.co.kr
중앙일보 이코노 미스트 662호
마케팅 전략/한상만 하영원 장대련 공저/박영사
동아일보 http://www.donga.com
(4) 구매자의 교섭력
- 개인 구매자와의 가격 교섭에서는 LG전자가 우월하다. 대체로 개인들은 IT 제품에 대 한 가격에 관해서는 관대한 편이다.
이동 통신사와의 교섭에서는 한국 시장과 외국 시장에서 다른 면을 보여준다. 한국 시 장에서는 이동 통신사에 공급되는 핸드폰 단말기 종류에 따라 고객이 이동 통신사 를 선택하는 경우가 많기 때문에 LG전자의 교섭력이 크다. 그러나 외국 이동 통 신 시장은 단말기 공급자들 간의 경쟁이 치열하기 때문에 가격 인하를 포함한 이 동 통신사의 압박과 교섭력이 크다.
(5) 산업내 경쟁기업
- 2G(2세대) 시장에서 1위를 달리고 있는 Nokia, 2위 Motorola, 3위 삼성전자, 4위 지 멘스와 그 외 중국/대만 기업들과 경쟁을 하고 있는 상황이다. 현재 시장이 성숙기에 들어서면서 가격 경쟁이 심화되고 있다.
3G(3세대) 시장에서 LG 전자는 일본시장을 제외한 곳에서 1위를 달리고 있다. 이를 2위를 달리고 있는 일본기업 NEC가 맹렬히 쫓아오고 있으며 Motorola는 아직 시장 점유율이 미미한 실정이다.
3. 내부환경분석
SWOT 분석
1). Strength
가전제품에서 다져진 기술력 보유
수요에 대응한 발 빠른 신제품 출시
mobile communications 사업부에 대한 적극적 지원
세계 최초 동기? 비동기 겸용 IMT-2000폰 개발
세계 최초 지상파 DMB폰 개발⇒기술에 있어서의 경쟁우위 보유
다양한 디자인의 제품 개발력
2). Weakness
원천기술 부족으로 인한 원가 경쟁력 떨어짐
⇒ 원천기술 보유업체 ‘퀄컴’사에 엄청난 로열티 지급
약한 브랜드 이미지
최근 LG의 기업분리
3). Opportunity
서유럽과 북미등 선진국 시장에서의 신제품으로 대체하려는 수요증가
중국, 러시아, 인도에서의 신규구매 증가
⇒ 기존시장 & 신흥시장 확대
이동통신 기술시장의 변화 ⇒ 3G 시장의 성장
유럽시장에서 규모가 큰 이동통신사와 3G 휴대폰 공급 계약
4). Threaten
중국/대만 기업들의 고도 성장에 따른 경쟁 심화
내수 시장에서 벗어난 일본 기업들과의 3G 시장에서의 경쟁
중국시장 내에서의 중국 자체 브랜드 성장에 따른 위협
노키아의 저가형 휴대폰이 신흥 CDMA 시장에서 치열한 가격 경쟁을 유발함
4. 기업경영전략
SWOT을 통한 전략
1) SO전략
- 시장을 선도하는 기술력을 바탕으로 안정적인 3G 단말기 공급
월등한 기능을 가진 3G 단말기 공급, (R&D)부분 투자 증가
3G 부분 1등 기업 이미지 강조
2) WO전략
- 새로운 프리미엄 핸드폰 브랜드 개발
진출하려는 시장의 회사와 Joint Venture 설립
원천 기술을 자체 개발해 나감 (원천기술 R&D)
Qualcomm 사와의 교섭력 강화
3) ST전략
- LG 핸드폰의 프리미엄화를 통하여 브랜드력 강화
차별화된 기술력 개발
블루오션(Blue Ocean) 전략 실행
4) WT전략
- 과도한 투자보다는 효율적 투자
안정적 수익에 의존
5) 2G산업
- CDMA시장 : 현재 점유율 유지하며 2위 유지
GSM시장 : 공장 확장과 중국, 러시아 등 신흥 국가 공략
6) 3G산업
- 기술 개발에의 집중을 위해 3G의 R&D 인력을 전체 R&D 인력의 70%수준으로 높여 서 기술력을 통해 First Mover Advantage 강화. (1등 기업 부각)
이동통신사와의 유대 강화
Ⅲ. 맺으며
LG전자의 21세기 비전은 혁신적인 디지털 제품과 서비스로 세계 모든 고객에게 행복을 선사하는 진정한 글로벌 디지털 리더가 되는 것이다.
LG전자는 2010년까지 전자ㆍ정보통신 업계의 Global Top 3로 도약한다는 중장기 비전을 새롭게 설정했다.
이러한 비전을 달성하기 위하여 강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한 인재가 강한 회사를 만든다는 'Great Company Great People' 철학을 기반으로 하여 Fast Innovation과 Fast Growth의 성장전략과 Product Leadership, Market Leadership, People Leadership의 세 가지 핵심역량을 확보해 나가기 위해 더욱 노력하고 연구해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고자료
싸이언 http://www.cyon.co.kr
중앙일보 이코노 미스트 662호
마케팅 전략/한상만 하영원 장대련 공저/박영사
동아일보 http://www.donga.com
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