BSC 성과 평가시스템-균형성과표

소개글

BSC 성과 평가시스템-균형성과표에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.BSC란?

2.BSC 개요

3.BSC 등장배경

4.Balance

5.Strategy

6.Communication

7.BSC의 전략체계

8.BSC의 구축 절차

9.BSC의 궁극적 목적

10.지속적인 관리

11.BSC의 특징

12.BSC의 적용

13.결론

본문내용

BSC는 기업의 상하위 조직간 전략적 정렬을 통해 상충관계를 방지하고 시너지를 유도하여 전사적 성과 최적화를 달성하도록 지원함 -전사 전략으로부터 도출된 상위조직의 지표를 하위단위로 Cascading-down하여 확산/전개 -해당조직의 전략에 대한 추진의도, ‘내부고객’, 상위조직 부서장에 대한 확인 검토 -동일수준 조직의 전략에 대한 관련부서 범위나 그 조직 전략의 성공요소를 사전에 파악하여 조정 전략은 한번도 가본적이 없는 길을 나타내기 때문에 가정일 수 밖에 없으며, 전략은 목표와 이를 달성하기 위한 동인과의 인과관계로 이루어져 있음

키워드

경영전략,   마케팅,   기업,   발표자료,   경제