영안모자 성공사례

목차

󰋮회사의 발전개요
1. 제1기 : 영안모자점의 창업 (1959 ～ 1960)
2. 제2기 : 영안모자점의 성장기 (1961 ～ 1964)
3. 제3기 : 해외로 진출기 (1965 ～ 1968)
4. 제4기 고도성장기(1969 ～ 1979)
5. 제5기 세계의 영안 (1980 ～ 현재)
󰋮영안-호피모자상사 사례
▴結論

본문내용

사례를 통하여 우리는 많은 교훈을 얻을 수 있다.
첫째, 영안모자는 단기간에도 불구하고 급성장한 기업이라는 점과 부가가치가 없는 모자라는 업종의 특성에도 불구하고 이를 고부가가치화하는데 성공한 기업이라는 점을 높이 평가할 수 있다. 이러한 예는 나이키, 베네통과 같은 외국의 사례에서도 찾아볼 수 있는데 영안모자는 위의 두 업체의 장점을 교훈삼으면서도 비용의 관리와 외국현지에 뛰어난 적응력이 얼마나 중요한 것인지 보여준 사례라고 할 수 있겠다. 둘째로 우리가 주목할 것은 영안모자는 생산은 생산대로 확장하고 개선을 하여 나가면서도 유통해서도 많은 노력을 기울여 늘어가는 생산량을 별 무리 없이 확보한 유통망을 통해 시장에 내다 팔 수 있는 회사라는 점이다. 셋째, 모자산업에서 성공하기 위해 요구되는 사항으로는 유행에 대한 탄력적인 마케팅, 신속한 시장정보의 입수능력, 시장의 차별화 등을 들 수 있는데 영안모자는 위의 모든 조건을 충족시켰다. 네 번째 교훈은 선견의 중요성으로 앞서 언급한 바와 같이 일반적 상식과 달리 산업이 불황기일 때 2～3년 후의 경기를 예상하고 대부분의 투자를 했다는 점이 주목된다. 이러한 투자는 통하여 생산능력을 확보하여 놓는 것이 호황기를 맞이하였을 때 기업이 급성장 할 수 있는 배경이 되기 때문이다. 마지막으로 영안모자는 타 기업에 비하여 정치와 사회적인 상황들을 절적히 잘 이용하여 커다란 성공을 거둔 기업이다. 흐름을 거스르지 않으므로써 정치적인 위험과 시대의 변화에서 오는 어려움들을 슬기롭게 극복한 것도 우리가 잊지말고 주목해야 할 점이다.
하지만, 영안모자의 현재까지의 경영상황이 매우 성공적이었지만, 그것이 미래의 성공이라고 단언 할 수 없는 것은 최근 스리랑카의 버스제조회사를 인수하고 국내에 중고자동차업종에 뛰어드는 등 관련성이 없는 분야로의 진출로 인하여 비용이 증대되고 있으며, 정보화시대의 조류에 민감하게 반응하지 못하여 아직 B 2 B와 같은 전자상거래 시스템을 제대로 갖추지 못하고 있다. 또한 미국시장에 대한 의존도가 상대적으로 커서 미국시장 내수시장에 커다란 문제가 생긴다면 그것에서 오는 충격을 흡수할 만한 다른 시장을 확보하지 못한 것도 현재까지의 해외시장진출전략의 커다란 헛점으로 보여지며, 카리스마를 가지고 맨땅에서 현재의 영안모자를 일구어온 백성학회장의 대를 이을 후계구도가 아직 정해지지 않은 것도 영안모자의 미래를 밝게만 볼 수 없는 중요한 이유인 것이다.

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