인사의 효율적 운영을 통한 조직발전전략

소개글

인사의 효율적 운영을 통한 조직발전전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 글을 시작하며

Ⅱ. 조직의 인사정책과 경영(행정)이념

Ⅲ. 팀제 운영과 효율적 인사운영

Ⅳ. 다양한 인사제도 기법과 발전방향

Ⅴ. 글을 맺으며

본문내용

서 말한 사항들은 모두 조직내의 일정한 요소로 대별될 수 있지만 이를 조직 전사적인 측면에서 수용하고 받아들여 “그러한 것 그러한 인사정책이나 인사운영이 조직가치의 증대와 조직성원의 발전에 모두 윈윈하다”라는 공감대를 형성 시켜나가야 할 것이다. 바로 여기서 조직의 리더는 지속적으로 조직문화의 경직성을 배제하고 계층구조나 결재과정, 의사결정과정 등 조직내의 모든 프로세스나 업무에 있어 유연한 조직문화를 위해 노력해야 할 것이다. 바로 유연한 조직문화를 갖느냐 아니냐에 따라서 조직 인사정책은 성공을 보장 받을 수 있으며 전사적인 동의하에 조직발전의 성공을 위한 디딤돌이 될 수 있는 것이다.
Ⅴ. 글을 맺으며
“인사가 만사”라는 말은 조직이 인력을 어떻게 활용하고 이를 활용하기위한 조직내의 시스템이나 구조가 어떻게 되어 있냐에 따라 조직 성공을 담보한다는 말이며 조직의 가치증진을 통한 지속적인 성장과 발전을 담보할 수 있는 것은 바로 조직을 구성하는 다양한 요소중 인력이 얼마나 중요한가를 단적으로 표현하는 말로 이해하여야 할 것이다. 또한 고객의 충성도 못지않게 조직내의 조직성원의 조직에 대한 충성도 또한 조직의 성장과 발전에 얼마나 중요한 것인가는 특별한 예를 들지 않더라도 모두가 수긍할 수 있는 사항이다. 조직내의 한명의 충성도가 낮은 직원의 존재는 극단적으로 표현을 하면 조직의 와해를 불러올 수도 있는 매우 중대한 상항으로 이러한 것도 결국 조직내의 인사정책이 얼마나 중요한가를 나타내는 단적인 예로 표현할 수 있는 것이다. 끝으로 GE사의 신화를 일궈낸 잭웰치(John Frances Welch Jr)회장의 인사에 관한 고심을 소개하면서 이글을 맺을까 한다.
잭웰치 회장은 업무실적과 조직충성도를 가지고 조직에서 기용해야하는 또는 퇴출해야하는 기준으로 이러한 예를 들고 있다. 이글을 읽으시는 분들은 과연 퇴출을 시킨다면 아래의 사람 중 어떠한 사람을 가장 먼저 퇴출해야한다고 보는 지 고민을 해보시기 바란다.
<조직 내에서의 실적과 충성도에 따른 인력활용우선순위>
구분
조직 내에서의 성과실적
고
저
조직충성도
고
A
B
저
C
D
※ 참고로 잭 웰치 회장은 조직에서 제일 우선순위 퇴출대상 인력군을 그룹b로
결정하겠다고 한다. 그 이유를 곰곰이 생각해보기 바람.
Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 조직의 인사정책과 경영(행정)이념
Ⅲ. 팀제 운영과 효율적 인사운영
Ⅳ. 다양한 인사제도 기법과 발전방향
Ⅴ. 글을 맺으며

키워드

조직인사,   인사제도,   조직발전,   조직가치,   팀장,   팀제도,   전략,   인사