경영의 칼라가 있는 기업

목차

서언

My Way 1 : 돈보다는 경영 이념이다
● 인류 복지 증진에 기여한다 : AES
● 고령화라는 사회 문제에 도전 : 마이스타 60

My Way 2 : 사람의 무한한 잠재력을 믿는다
● 채용은 선착순이다 : 쥬켄 공업사
● 전문가는 필요 없다 : AES

My Way 3 : 신념만은 포기할 수 없다
상식을 벗어난 성공의 바탕은 실천력

본문내용

. 최소 10년은 고장 없이 작동할 수 있는 제품만이 완성품이다. 이를 위해 신기종을 개발하면 2년 동안 철저하고 엄격하게 검증을 한 후 판매한다. 물론 여기에도 잔소리꾼들의 잔소리는 이어진다. 급변하는 시대에 이런 방식이 맞지 않다는 것이다. 그러나, 마츠우라 사장은 이렇게 제품을 만들기에 최소 500만엔 이상의 고가로 팔 수 있다고 이야기한다. 비싸다고 할인을 요청하는 고객에게는 제품을 팔지도 않는다.
상식을 벗어난 성공의 바탕은 실천력
지금까지 소개한 AES, 마이스타 60, 쥬켄 공업사가 걸어온 길은 보통의 기업들과는 분명 다르다. 어찌 보면 상식에서 벗어난 듯한 느낌마저도 준다. 그럼에도 불구하고 이들 기업이 꾸준한 성과를 내고 있는 것은 왜일까?
독특한 경영 철학 그 자체가 첫 번째 답이다. 이들 기업에게 있어 경영 철학이 가지는 의미는 여타 기업과는 매우 다르다. 이들에게 경영 철학이라는 것은 ‘왜 그런 어려운 길을 고집하는가?’라는 질문에 대한 답이다. 단순한 이윤이 아니라 그 이상의 무언가를 추구하는 고귀한 경영 철학이 최고경영자는 물론 구성원들의 남다른 몰입과 열정을 이끌어 낸다.
그러나 고귀한 경영 철학이 기업의 성공을 보장해주진 못한다. 여기에 하나 더 추가되어야 하는 것은 바로 우직한 실천이다. 경영학의 대가인 톰 피터즈는 높은 목표와 철저한 실천이 맞물릴 때 초우량 기업이 태어난다고 이야기했다. ‘Good to Great’라는 책에 나오듯이 무거운 플라이 휠이 추진력을 얻을 때까지 돌리기를 포기하지 않는 우직한 실천이 뒷받침 되지 않고서 높은 성과를 얻기는 불가능한 일이다

키워드

경영,   고령화,   인적자원,   인사