기업문화

소개글

기업문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1절 기업문화의 정의

제2절 기업문화의 유형

제3절 한국의 기업문화

제4절 한국기업의 기업문화 조성

제5절 결론

본문내용

이를 수행할 수 있는 능력을 키위 주며, 탁월성에 진취적으로 도전하게 하는 의욕을 불어넣어 주는 임파워먼트가 절대적으로 요청된다. 이는 경영의 질을 높인다는 측면이나 조직의 효율성 및 탄력성을 제고한다는 측면뿐만 아니라, 구성원 개인들에게는 조직 생활 방식 자체가 바뀐다는 또 다른 의미가 있다. 즉, 보다 확대된 권한 범위 내에서 전문화된 능력을 바탕으로 탁월한 성과에 도전해 나감으로써 성취감과 성장감, 일의 보람을 느끼게 될 것이기 때문이다. 구성원의 가치관과 행동 패턴의 변화를 추구하는 기업 문화 혁신에 있어서는 이러한 생활 방식의 변화가 탄탄한 뒷받침으로 작용하게 되나, 오히려 이러한 임파워먼트가 수반되지 않을 경우 공허한 운동에 그칠 가능성이 높다.
(3) 창의와 학습을 진작
예를 들어 산업용 접착제 시장에서 서로 경쟁 관계에 있었던 노튼사와 3M을 비교해 보자. 다각화를 통한 이윤 성장을 추구했던 노튼은 1970년대 초부터 첨단 관리 기법과 계획 통제 시스템을 도입하여 재무성과 향상 및 기업 인수 검토에 활용해 왔으나, 그 결과는 참혹한 것이었다. 핵심 사업인 접착제 사업의 사업성과는 전혀 개선되지 못했으며, 결국 1990년 프랑스의 생 고뱅사에 합병되고 말았다. 반면, 3M은 전혀 다른 방법으로 다각화를 훌륭히 이루어냈다. 탑 다운 방식의 계획 통제 시스템에 의존하기 보다는 일선 엔지니어 및 영업 사원의 혁신적 아이디어를 일구고 가꾸어 수익성있는 신기술 및 신제품으로 발전시키는 창업가적 토양을 기반으로 하여 다각화에 성공하였던 것이다. 비슷한 출발과 목표에도 불구하고 이처럼 정반대의 결과에 도달하게 된 큰 요인은 바로 경영 철학 내지는 경영 스타일의 차이에 있다. 노튼이 관리 통제 시스템에 의존했다면, 3M은 조직 구성원 개개인의 창의적인 역량에 기반한 기업가형 조직의 전형이라 할 수 있다. 구성원 개개인은 경영층에게 그들의 아이디어를 직접 제시할 수 있었고, 얼굴을 맞대고 하는 회의상에서 그러한 아이디어를 토론할 수 있었다. 결과적으로 3M의 경영층은 구성원의 활동을 지휘하고 통제하기 보다는 그들의 아이디어를 개발하고 지원하는 역할에 더욱 몰두하게 되었다.
제5절 결론
오늘날 우리는 모든 것이 점점 더 빨리 변하는 시대에 살고 있으며, 앞으로도 그 변화속도는 결코 늦춰지지 않을 것이다. 그래서 많은 경영학자들은 앞으로 최소한 환경이 변화하는 속도만큼 빠르게 적응할 수 있는 기업만이 살아남을 수 있을 것이라고 말하고 있다. 즉 속도의 적응은 이제 기업이 생존 요건이 되어가고 있는 것이다. 그런데 기업문화는 변화시키기가 매우 힘든 편에 속한다. 기업문화의 변화를 방해하는 요소가 조직의 도처에 깔려 있기 때문이다. 예를 들어 관료적인 조직구조, 파벌주의, 부서이기주의 등이 그것이다. 또한 문화를 바꾸는 것은 상당한 위협을 내포하고 있는 작업이기도 하다. 왜냐하면 지속성이 높은 가치관과 목표를 건드릴 수 있기 때문이다. 기업문화는 잠시 유행했다 지나가는 일시적인 풍조를 따라서는 안되고, 불안한 시기에 종업원들이 안심하고 항해할 수 있도록 도와주는 나침반이 되어야 한다.
현재 한국의 기업문화는 과도기적 혼란상태에 머물러 있다. 과거부터 존재해 왔던 가부장적이고 공동체 중시적인 기업문화가 서서히 사라지고 개인중시적인 기업문화로 대체되었다. 이에 따라 많은 사람들은 목표를 상실하거나 변화하는 시대에 어떻게 대처해야 할지 몰라 갈팡질팡 하고 있는 것이다. 이 시점에서 우리가 할 수 있는 일은 새로운 변화에 빠르게 적응하는 것이고, 우리의 전통적인 기업문화와 현재의 변화하는 기업문화 사이의 합의점을 찾는 것이다. 즉, 이것 아니면 저것의 이분법적 사고에서 벗어나 중용의 자세를 가져야 할 것으로 생각된다.
이를 위한 구체적인 실천 방법으로서, 기업문화를 전략 조직과 근본적으로 연계해서 변화시켜 나가야 한다. 즉 기업문화에 맞지 않는 전략은 성공할 수 없으며, 거꾸로 기업문화 역시 전략이 잘 시행될 수 있는 방향으로 다듬어져야 한다는 것이다. 또한 조직은 기업문화 및 전략과 양립할 수 있어야 함은 물론이고, 이상적으로는 기업문화 전략 조직 세 가지가 동시에 시너지효과를 발휘할 수 있어야 한다.
※참고문헌
민경호, 신경영학, 무역경영사, 2005
최성룡외3, 경영학원론, 법경사, 2003
유필화 신재준, 기업문화가 회사를 말한다, 한언,2002
변명식 김은희 김영이 공저, 글로벌 시대의 기업문화와 해외투자 전략, 학문사,1999
중앙일보
주간경제신문

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조직론,   기업환경론,   기업문화