여러가지 경영기법

목차

1.경영일반 측면
(1)경영혁신 [經營革新, management innovation]
(2)경쟁전략 [competitive strategy]
(3)기업이미지통합전략 [企業-統合戰略, corporate image identity program]
(4)벤치마킹 [benchmarking]
(5)리엔지니어링 [re-engineering]
(6)다운사이징 [downsizing]
(7)감량경영 [減量經營]

2.마케팅 측면
(1)마케팅전략 [marketing strategy]
(2)시장세분화전략 [市場細分化戰略, market segmentation strategy]
(3)제품차별화 [製品差別化, product differentiation]

3.경제적 측면
(1)구조조정 [構造調整, Restructuring] 인쇄용 화면
(2)영기준예산제도 [零基準豫算制度

본문내용

하는 구조 개혁작업.
기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다.
(2)영기준예산제도 [零基準豫算制度, zero-based budgeting]
-모든 예산항목에 대하여 기득권을 인정하지 않고 매년 ‘제로’를 출발점으로 하고, 과거의 실적이나 효과, 정책의 우선순위를 엄격히 심사하여 예산을 편성하는 방법.
즉, 정부의 예산편성에 있어서 신규예산의 편성 때마다 전년도 예산을 기준으로 잠정적인 예산을 책정하는 종전의 예산제도와는 달리, 전년도 예산에 구애됨이 없이 결정단위인 조직체의 기회 및 예산작성과 관련하여, 계속사업이나 신규사업을 막론한 정부의 모든 사업계획과 활동에 대하여 법정경비 부분을 제외하고 영 기준(zero-base)을 적용하여 목표·방법·자원의 기본적 재평가에 의거해, 사업과 정책의 타당성을 검토, 대안(代案)의 개발을 통하여 전체적·체계적으로 재평가하고, 이에 입각하여 사업계획과 활동의 우선순위를 결정하여 보다 효율적인 방향으로 예산을 편성·심의·결정하는 새로운 기획 및 예산제도이다.

키워드

경영 기법,   경영 전략,   마케팅,   시장 세분화,   제품 차별화