국제인사관리(Global HRM)

목차

Ⅰ . 서설

Ⅱ. Global HRM의 유형 및 특징

Ⅲ. 우리 기업의 국제화 특성 및 문제점

Ⅳ. Global HRM의 주요쟁점

Ⅴ. 우리기업의 Global HRM의 과제

Ⅵ. 결 론

본문내용

가지고 현지상황에 적합한 관리를 수행할 수 있는 관리인력이 절실히 필요하다. 따라서 출신국이나 인종을 불문하고 유능한 관리자를 확보하여 관리능력을 개발하고 이들로 하여금 책임있는 직책을 맡을 수 있게 해야 한다. 이를 위해서는 개인의 성과와 잠재력에 기초한 공정한 선발과 교육훈련 및 경력개발을 실시해야 한다.
4. 윤리적 글로벌리즘을 통한 사회적 책임실현
세계경제가 글로벌화됨에 따라 조직들간 그리고 국가들간 상호 의존 정도가 높아지게 되고 따라서 상호 이익을 통해 협조적 관계를 유지하는 일은 무엇보다 중요하다. 따라서 기업은 세계공동체적인 공존공영정신을 지향하며, 인류복지에 공헌하기 위하여 ① 현지국 법규와 규범의 준수, ② 경영이념으로 지역사회 복지주의 실현, ③ 환경보호주의의 실천 등의 윤리적 글로벌리즘을 확립해야 한다.
Ⅵ. 결
국제화에 따른 Global HRM시대를 맞아 본국 중심적인 관리방식에서 벗어나 전세계를 하나로 통합해서 세계화와 현지화를 조화시킬 수 있는 전략으로의 전환을 준비해야 할 때이다.
Global HRM에서 발생하는 대부분의 문제가 사람에서 비롯되듯이 그 해결점도 사람에 있다. 이제 국제화된 기업에서 국경이나 인종은 그다지 큰 중요성을 띄지 못한다. 전세계적인 전략을 이해하면서 현지적합적인 의사결정을 하고 이를 실행에 옮길 수 있는 글로벌 관리인력의 확보와 개발이 국제화의 성패를 좌우한다. 성과와 잠재력이 그러한 인력선발의 개발의 기준이다.
경영활동이 국경을 초월하는 방향으로 움직이고 있다. HRM도 국경을 초월하여 성공적인 Global HRM로 갈 수 있도록 해야 할 것이다.

키워드

국제인사관리(Global HRM),   HRM,   인적자원,   국제화,   경영