목차
1. 가파치(CAPACCI)
(1) 최고를 향한 장인정신 가파치
(2) 성사장의 경영철학
(3) CAPACCI 브랜드 만들기
(4) 고급브랜드를 향한 기호의 전념
(5) 국내 경쟁전략 및 국제화 구상
(6) 공동 브랜드 전략의 도입
(7) 기호의 중국 진출
(1) 최고를 향한 장인정신 가파치
(2) 성사장의 경영철학
(3) CAPACCI 브랜드 만들기
(4) 고급브랜드를 향한 기호의 전념
(5) 국내 경쟁전략 및 국제화 구상
(6) 공동 브랜드 전략의 도입
(7) 기호의 중국 진출
본문내용
관리하는 법인체와 해외 전문매장을 설립할 것이다. 기존의 참여회사들이 이 법인체의 지분을 가질 것이며 96년부터 기존의 마케팅 활동에 대해서 받던 대행료 대신 매출액을 기준으로 하는 라이센스 수수료를 받기 시작하였다.
7. 기호의 중국진출
성사장은 국내제품으로 해외시장에 진출하는 과정에서 부딪치는 노동집약적인 산업의 국내 경쟁력 약화와 원가 상승으로 인한 압력을 극복하고 현지판매까지 가능한 생산기지를 구축하기 위해 일괄공정 체제를 갖춘 4개의 현지공장을 북경외곽에 완공했다. 현재 가파치는 중국 내 20여개의 매장에 진출하였으며 일본, 대만, 홍콩등지로 수출하고 있어 4개의 현지공장에서 총 백억원 정도의 매출을 내다보고 있다. 기호는 제품력과 함께 중국과의 친근감을 시장진입의 무기로 활용할 방침이다.
7. 기호의 중국진출
성사장은 국내제품으로 해외시장에 진출하는 과정에서 부딪치는 노동집약적인 산업의 국내 경쟁력 약화와 원가 상승으로 인한 압력을 극복하고 현지판매까지 가능한 생산기지를 구축하기 위해 일괄공정 체제를 갖춘 4개의 현지공장을 북경외곽에 완공했다. 현재 가파치는 중국 내 20여개의 매장에 진출하였으며 일본, 대만, 홍콩등지로 수출하고 있어 4개의 현지공장에서 총 백억원 정도의 매출을 내다보고 있다. 기호는 제품력과 함께 중국과의 친근감을 시장진입의 무기로 활용할 방침이다.