리더십으 이론들

소개글

리더십으 이론들에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십의 이론들

1. 리더십의 정의

2. 일류 리더가 되기 위한 조건들

3. 리더십 이론의 비교

4. 리더십의 특성이론
(1) 배경
(2) 특성이론 적용상의 문제점

5. 리더십의 행동이론
(1) 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십의 비교

6. 리더십의 상황이론
(1) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
(2) Fiedler's 상황 리더십 이론(Fiedler's contingency theory of leadership)
(3) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)

7. 뉴 리더십의 특성



*참고 문헌

본문내용

적 리더
- 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사 소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형
- 과업수준과 관계성 수준이 모두 높게 요구되는 경우에 해당한다.
3) S3: 참여적 리더
- 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중 시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형
- 과업수준은 낮게 관계성 수준은 높게 요구되는 경우
4) S4: 위임적 리더
- 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동 과 자기 통제 하에 과업을 수행하도록 하는 유형
- 과업수준과 관계성 수준이 모두 낮게 요구되는 경우
이상의 허시와 브랜차드의 주장은 가장 이상적이고 최선의 리더십 유형은 없으며, 리더십 유형은 그때 그때의 상황에 따라서 달라져야 한다는 것이다. 즉, 리더는 리더십의 효과성을 높이기 위해서 하급자들의 직무에 관한 성숙도가 높아져감에 따라 직무상의 지시나 명령 등과 같은 과업지향적인 행동을 감소시키고 관계지향적인 행동을 증대시켜야 한다는 것이다.
7. 뉴 리더십의 특성
과거의 많은 비즈니스 리더들은 군대의 지휘관과 비슷했다. 그들은 방향을 지시하는 리더로 명령을 내리고 사람들에게 할 일을 지시했다. 하지만 이제 오늘날은 여러 사람들의 아이디어가 필요하며 혁신은 필수 조건이다. 성공하려면 뉴 리더십이 필요하며 뉴 리더들은 과거의 명령통제형 리더와는 다른 다음과 같은 특징을 공유하고 있다.
1) 정직함 : 정직은 오늘날 훌륭한 리더들의 가장 눈에 띠는 공통점이다. 뉴 리더는 신뢰의 환경을 만들기 위해 가능한 한 정보를 공개하고 공유해야 한다. 또한 모르는 것이 있거 나 실수를 했을 때에는 이를 솔직히 인정해야 한다. 그리고 직장에서 정직을 격려하고 보상해야 한다.
2) 반응 : 뉴 리더는 조성된 환경을 신중하게 반영해야만 한다. 동시에 유연해야 한다. 이를 위해선 항상 직원들의 말에 귀를 기울이고 필요할 경우 즉각 행동을 취해야 한다.
3) 경계심 : 새로운 환경을 구축하는 데 성공한 뉴 리더라 하더라도 그것만으로는 부족하다. 지속적인 성공을 이루기 위해서는 모든 사람을 긴장하도록 만드는 경계심이 필요하다. AOL에서 경영진은 매주 운영위원회 회의를 열어 모든 것이 제대로 돌아가고 있는지를 확인한다.
4) 배우고 다시 배우고자 하는 의지 : 이제 더 이상 나이가 많은 사람이 가장 많이 아는 시 대가 아니다. 당신은 모든 해답을 가지고 있지 않다. 당신이 최고 자리를 유지하기 위해서 는 새로운 기술을 배우고 새로운 정보를 확인해야만 한다.
5) 모험심 : 뉴 리더들은 스피드의 세계에서 살 수 있는 능력을 공유하고 있으며 이를 즐긴 다. 이들은 적은 정보로 신속하게 의사결정을 한다. 질과 실행이라는 애매한 경계선 사이 에서 균형을 잘 잡아야 한다. 뉴 리더에게 이러한 스릴은 안전한 현실 안주보다 더 매력 적이다.
6) 비전 : 역사상 위대한 리더들은 미래에 대해 확실한 비전을 가지고 있었으며, 이를 추종 자들과 함께 공유했다. 그러나 비전을 가진 리더가 사명을 가지고 회사를 위해 일하는 것 이 직원들에게 지금처럼 큰 의미가 있던 적은 없다.
7) 이타주의 : 오늘날 최고의 뉴 리더들은 세계를 더 나은 곳으로 발전시키고 싶어하는 강 한 공통된 욕구를 가지고 있다. 직원들은 정기적으로 업무 시간을 할애해 지역 사회를 위 해 일하고 있으며, 삶의 질을 높여 주는 제품이나 서비스를 개발해 세상에 내놓으려 노력 한다.
*참고 문헌
도서: 리더쉽 / 권기성 외2인 / 형설출판사
리더십의 이론과 실제 / 신응섭 외5인 / 학지사
논문: 리더십이론 / 이창호

키워드

리더십의 이론,   리더십,   이론들,   사회심리학