브레인스토밍에 대해

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ.브레인스토밍
(Brainstorming)
(1)브레인스토밍의 기본 규칙
(2)브레인스토밍 방법
(3) 브레인스토밍의 적용

Ⅲ. 나가며

본문내용

.
공동의 문제를 논의한다.
관리기관의 컨설턴트를 초빙한다.
브레인스토밍 회의를 해서 아이디어를 낸다.
모든 부서를 없애버리고 컴퓨터 한 대로 대체한다.
컴퓨터를 없애버린다.
인간관계를 향상을 장려하고, 기계적 사고를 배격한다.
부서간 업무 분담
부서간 업무 풍성화 또는 부서간 업무 확대
참고: 어떻게 아이디어가 다른 아이디어로부터 발전되는지 주목한다: 2-->3-->4-->9, 1-->7-->8
다음의 아이디어 중 특성요인도를 통해 가장 실행가능성이 높은 대안을 찾아본다.
-->‘목적의식을 조성한다’ 가 실행가능성도 높고 우선순위가 가장 높은 것으로 나타났다.
Ⅲ. 나가며
브레인 스토밍은 원래 목적이 기업체 안에서 어느 문제를 해결하는데 필요한 좋은 아이디어를 얻기 위한 기법으로 고안하였다. 그러나 이 방법이 부지불식간에 참가자들의 사고 유연성, 유창성을 높여 가는 데 체험자가 다같이 인정하는 것이다. 또한 구성원의 두뇌 훈련, 창조적인 태도 양성, 인간 관계의 개선에도 유효하다. 그리고 사물을 어느 특정한 각도에서만 다루는 것이 아니고, 여러 가지 관점에서 다각적으로 보아 가는 태도, 타인의 아이디어를 자극제로 예민하게 자기의 아이디어를 빛나게 하는 능력이며, 어떻게 하든지 해결하지 못하면 손을 떼지 않는 끈기 있는 의지 등 자유분방한 사고의 영향을 받아 신장된다. 브레인스토밍은 사고의 유창성, 유연성을 기르는 확산적 사고기법으로 우수하다고 창의성 계통의 연구자들일 한결같이 그 효과를 말하고 있다. 또한 브레인스토밍은 아이디어를 쏟아내는 아이디어 발상법이다. 아이디어에 대한 평가는 그 이후의 몫이다. 따라서 브레인스토밍을 하는 사람이라면 다른 사람을 의식하지 말고, 자유롭고 편안한 마음으로 머릿속의 모든 것을 쏟아내도록 하는 것이 중요하다.
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<출처>
제이슨 리치(Jason R. Rich)의 브레인 스토밍 100배 잘하기
http://erisdl.knue.ac.kr/multi2/Ict/Daejeon/Jung/Gwa00_2/mhtm/topic/discuss3.htm
http://blog.naver.com/etwas0227/60015188630
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ.브레인스토밍
(Brainstorming)
(1)브레인스토밍의 기본 규칙
(2)브레인스토밍 방법
(3) 브레인스토밍의 적용
Ⅲ. 나가며

키워드

창의적수업기법,   브레인스토밍,   창의력