개인수준에서의 인간 존중 경영

소개글

개인수준에서의 인간 존중 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.개인 및 개인특성에 대한이해
2.인재육성을 통한 개발경영

본문내용

의 목표달성을 위해 필요한 분화된 업무 또는 직무들을 의미
개인입자에서의 경력 : 모든 사람들이 각자 나름대로 축적해 가고 있는 개인 특유의 직무내용, 직위, 경험들을 말한다.
조직에서 구성원들이 성공적으로 경력을 개발하는 것의 5가지 중요성
개인의 경력설계가 조직의 성과향상과 직결
개인의 경력설계는 개인에게 조직 생활에서의 직무경험으로서 뿐만 아니라 개인의 인생행로 또는 목표를 계획하고 이를 달성하기 위한 활동을 하는 과정이므로 개인의 경력개발과 그 성공이 개인적인 의미로 끝나는 것이 아니라 조직의 성과향상과 직결된다.
개인의 욕구와 일을 결합
경력설계는 기본적으로 개인이 원하는 직무를 조직과 협의하여 장기적으로 조정해 가는 일련의 상호작용과정으로서 구성원 자신에게 맞는 일을 찾아 자신의 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 한다.
개인의 전문능력 향상
경력설계는 개인들이 고급화된 직무에 정통한 전문인으로 자신을 계발할 수 있도록 도와줌으로서 이러한 변화에 적용할 수 있게 한다.
개인의 자아실현
개인의 개성존중과 자아실현 욕구가 크게 대두되면서 개인의 경력설계 또한 조직에서 매우 중요한 과제로 더욱 부각되고 있다. 그리하여 개인의 성공적인 경력설계는 개인의 자아실형 가능성을 그만큼 높이고 있다.
글로벌화로의 변화
기업경영이 글로벌화 함에 따라 개인의 경력설계의 문제도 전 세계를 무대로 국제적 차원에서 고려할 필요성이 커지고 있다. 국제경영을 수행하는 구성원으로서 경력을 갖출 수 있도록 조직에서 경력관련제도를 마련해 나가야 할 필요성이 크게 부각되고 있는 것이다.
(2) 경력설계 실행과정
경력개발제도(CDP:Career Development Program)
조직욕구와 개인욕구가 경력을 통해서 일치되도록 하고 이를 통해 인재개발이 이루어져 궁극적으로 조직의 유효성을 증대 시킬 수 있도록, 인적자원관리의 주요과제인 개발 지향적 인사고과, 교육훈련, 승진, 직무순환 등에 초점을 두어 체계적으로 제도화 한 것이다.
(그림3-5) 경력설계의 실행과정 삽입
1) 경력계획단계
경력계획단계는 개인으로써는 자신의 경력목표와 그목표에 도달하기위한 경력경로를 확인하는 단계이며 조직으로써는 구성원의 경력개발활동의 목표가 조직의 목표와 일치할 수 있도록 정보를 제공해 주는 단계이다. 이 단계에서는 일반적으로 개인마다 경력의 가치와 욕망이 다르므로 개개인의 욕구와 관심을 알아야 한다.
개인의 경력욕구와 이에 대한 이해를 하는데 있어서 경력의 닻이라는 개념을 알아야한다.
경력 닻이란?
조직 내 개인들이 경력을 선택하고 발전시키는데 영향을 주는 욕구나 충동의 조합들은 개인마다 다를 수 있는데 이를 경력의 닻이라고 한다.
경력의 닻은 다섯 가지로 나누어 볼 수 있다.
Management Competence(관리수완)
관리라는 일련의 행위에 능숙해지는 것을 지향하는 사람
조직목표를 효과적으로 달성하기 위해 다른 사람들에게 영향력을 행사하고 감독, 조정, 통계하는 대인적 능력, 불확실하고 불완전한 정보 하에서 문제를 인식하고 해결 할 수 있는 분석적 능력, 감정적 또는 대인적 위기에 약해지거나 피곤해지기보다는 오히려 고무되는 능력, 높은 수준의 책임감을 감당해 낼 능력, 공포나 죄의식 없이 권위를 행사하는 감정적 안전등을 선호한다.
Technical, Functional Competence(기술적, 기능적 능력)
일 자체를 즐기고 일반관리업무나 기업정치를 싫어한다. 이런 사람들은 기능이나 기술이 필요하지 않은 부문으로 승진하기 보다는 오히려 조직을 이탈하려 한다.
Security (안전)
조직에 종속되기를 원하며 그 일에 최선을 다하려 한다. 이들은 조직을 옮기더라도 비슷한 직무에 머무르는 수가 많으며 자신의 안전을 위해 때로는 자립과 독립을 포기하기도 한다.
Creativity (창의성)
무엇인가 새롭고 기발한 것을 만들어 내려고 하는 강렬한 욕구를 소유하고 있다. 이들은 새로운 사업방법, 신제품, 새로운 서비스 등으로 항상 새로움을 추구한다.
Autonomy and Independence (자율과 독립)
조직이 개인생활을 제약하며 비합리적 침입을 한다고 생각하는 사람들.
이들은 좀 더 독립성을 허용받는 경력을 쌓으려고 한다.
2)경력개발단계
개인의 입장으로 보면 자신의 경력계획이 현실화 될 수 있도록 실천에 옮기는 단계이며, 조직의 입장에서 보면 이러한 개인의 경력개발활동이 조직의 목표달성에 기여할 수 있도록 지원을 하는 단계이다.
경력개발 단계에서는 구성원들은 자신의 경력욕구에 대한 이해를 바탕으로 어떤 경력경로가 있는가 하는 경력정보를 탐색하고 경력 상 도달하고자 하는 경력목표를 설정한 후 이를 달성하기 위한 노력을 투입한다.
경력정보(career information) : 개인 자신의 경력욕구를 충족시킬 수 있는 직무가 있는, 그리고 그러한 직무를 수행하기 위해서 어떤 요건을 갖추어야 하는지에 대한 정보를 수집하는 것.
경력목표(career goal) : 개인이 얻고자 하는 바람직한 경력관련 결과를 말하는 것으로 삶의 목표의 중요한 일부분인 것이다. 이 때 경력목표는 구체적인 것이어야 하되, 정태적인 것이 아니라 개인이 자기 자신과 상황에 대해 더 많이 안게 됨에 따라서 변화되고 지속되는 과정으로서의 성질을 갖고 있다,
3)평가 및 피드백 단계
피드백 단계에서는 구성원과 조직 모두가 당초 설정한 경력계획이 경력개발활동에 의해 얼마나 달성되었는지 점검하거나 평가해야 한다, 이를 통해 개인과 조직은 경력계획 단계나 경력개발 단계에서 발생한 문제점을 발견하고 그것을 해결하기 위한 활동을 하거나 경력계획을 수정, 변경할 수 있다.
이때 구성원들은 스스로에 대한 평가는 물론이고 조직은 체계적인 교육, 훈련 프로그램을 제공하여 개인과 조직의 목표를 일치 시킬 수 있도록 지도하여야 한다.
자기경력을 효과적으로 구상하기 위한 세 가지 지침
실현가능하면서 도전적인 목표
자신의 경력에 대한 애착을 가지고 조직의 경력개발 프로그램에 참여함으로써 자신이 세 운 목표에 몰두해야 한다.
가장 중요한 것은 실천으로서 이 때 불안감이나 실패에 대한 두려움으로부터
과감히 벗어나야 한다,

키워드

조직행동론,   인간존중경영,   경영학