삼영의 조직혁신에 대해

목차

1.회사소개
2.사업소개
3.위기상황
4.혁신
5.소사장제도에 대해

본문내용

들이 좋아하지 않기 때문이다.
(4)가공 공정별 단가 산출
1)준비사항
①공정별 작업시간(상세히 분류한 공정별 표준작업시간 산출)
②분야별 공정 평균일당 계산
③년중 휴일수 산출
④년중 실지급하는 상여금 % 산출
⑤공정별 소모품비 산출
⑥평균 불량률 % 산출
2)산출방법
①소사장제 시행에 있어 가장 중요한 요소는 정확한 공정단가 산출이다. 이것을 정 확히 결정하지 못하면 소사장제시행의 실패요인이 됨으로 세밀한 검토가 필요하 다.
②외주 가공비의 50-60% 선에서 임 가공비를 산출하는 방안(초기산출)
(이것은 모기업에서 공장, 가공설비, 전기료, 수도광열비를 공제한 후 단가임으로 50-60%로 한다.)
③작업표준에 의한 표준작업을 실시한 후 1일 생산수량과 평균일당에 의한 공정단가 를 산출한다.
④그러나 생산성이 200-250% 상승시를 고려하면 생산성 상승에 따른 원가절감을 고 려하여 산출금액의 70-75%를 적용하는 것이 바람직하다.
⑤전체 인건비(임가공비 포함)는 총 매출액의 적정선(10-20%)으로 조정한다.
(전체인건비 구성= 현장가공인건비 + 관리직(기술, 사무직)인건비 + 임가공비)
⑥원가구성 비율표는 임가공 단가결정 후 결정단가의 적정성 여부를 검토, 확인하기 위한 검증 방법으로 활용한다.
재료비
인건비
금융경비
동력비
경상비
이윤
판매경비 및 잡비
제품가격 대 비 원가비율
25%
15%
10%
5%
25%
10%
10%
<제품가격 대비 원가구성 비율>
3)임가공 계약방법
①임가공 단가는 1년단위로 계약을 한다.
②공장(작업장)은 모기업의 작업장을 무료임대 사용한다.
③임가공시 사용하는 가공장비는 모기업의 장비를 무료임대 사용한다.
④공구 및 소모품, 기타 비품은 소사장들이 자체 공급한다.
⑤사용하는 기계의 정기점검 및 수리보수는 모기업에서 실시하고 작업자의 과실에 의한 기계수리는 소사장이 수리 사용한다.
⑥기타 전기료 및 수도 광열비 등은 모기업에서 부담한다.
4)업무관리 방법
①소기업의 모든 행정업무(총무, 회계, 사무관리 등)는 모기업이 대행 관리한다.
②가공제품은 롯드단위로 이동하며 가공결과는 전표에 의하여 집계된다.
③집계된 전표는 관리부 Computer에 의하여 월말 집계가 이루어지고 가공 공정 단 가에 의한 임가공비가 계산되면 소사장발행 세금계산서와 명세서를 경리과로 통보 한다.
④관리부에서 통보된 명세서와 발행된 세금계산서를 검토 후 경리부는 임가공비를 지불한다.
⑤생산라인 중간에 공정관리 요원을 배치하여 공정의 흐름과 업무량을 수시파악하여 전체적인 작업효율을 높인다.
⑥담당 공정까지의 작업이 끝나면 자동적으로 다음 가공업체로 자동 인계인수가 되 며 인계인수시마다 불량검사를 실시한다.
⑦가공의 기술적인 지원(N.C 프로그래밍 교육, 가공 설계 및 제작, 특수공구 설계 및 제작 등)은 모기업에서 적극 지원한다.
5)지불한계의 설정
①소기업의 중식대는 소사장이 지불한다.
②특근(야근, 공휴일 특근)시는 모기업에서 특근수당을 지원한다.
③특근시 소기업의 식대는 모기업에서 지불한다.
④여유시간은 Part Time제로 운영하며 모기업 혹은 다른 소기업의 업무지원도 가능 하다.
(5)소사장제도 실시후 효과
①생산성 제고
소사장제도 도입전 심한 인력난으로 적정 근로인원을 확보하지 못하여 시설장비의 가동율이 50-60% 정도 였으나 소사장제도 도입 후 대여된 장비의 가동율이 크게 향 상됨으로 전체적인 장비의 가동율은 90%의 가동율을 보이고 있다.
또한 생산량은 도입전의 생산량에 비해 약 2배의 신장이 있었으며 현재에도 꾸준한 생산량의 증가를 이루고 있다.
또한 각 업체간의 책임감의 절대적인 인식으로 생산의욕이 사내 경쟁의식으로 나타 나는 등 바람직한 작업 분위기를 형성하였고 소사장들과 대화를 통한 각 업체간의 단결을 유도하였다.
또한 소모품 및 기타 비품이 지급 또는 유상 공급됨으로 공구 및 소모품을 절약하게 되었으며 소득 증가에 따른 사기 양양에도 대단한 효과를 나타냈다.
②기능인력의 근무의욕도 증대
중.소규모 제조업체, 특히 기계 가공업체는 사회적으로 만연된 3D현상을 근로자들이 직장을 떠나 더욱 극심한 인력난을 보이고 유흥 서비스업종에 젊은 인력이 빠져나가 더욱 인력난을 부채질하고 있다.
그러나 소사장제도의 도입으로 근로자는 주인의식(자신의 기업정신)으로 적극적으로 근로인원의 확보 및 자신의 기능을 활용하면서 전에 볼 수 있었던 근무의 나태함이 나 작업 속도의 느슨함 등 비생산적인 요소가 사라졌다. 또한 인원보충은 도급업체 가 스스로 해결하나 만일 도급업체를 확보하지 못한 기능인력은 회사에서 모집 충원 을 해줌으로서 전체적인 공정작업이 원활히 이루어지도록 상호보완 조정관리하여 인 력부족으로 오는 여러 가지 문제점을 각 도급업체 및 회사가 서로 해결하도록 하고 있다.
③제품불량률의 감소
생산량의 증가로 많은 제품이 만들어진다 해도 제품에 불량이 발생하면 생산량의 증 가는 아무런 의미가 없다.
따라서 생산량이 증가할수록 품질관리는 매우 중요하며 불량발생이 일어나지 않도록 하는 것이 생명이다.
가공 도급업체에서 다음 공정업체로 가공반제품이 넘어갈 때 인수업체는 철저한 불 량검사 및 확인으로 불량품이 다음 공정으로 넘어가는 것을 방지하였다.
가공중에 발생하는 불량은 발생업체에 소재가격으로 변상조치하여 불량에 대한 경각 심을 주고 불량 발생에 대한 책임소재를 분명히 함으로서 더욱 불량관리에 철저를 기하도록 하였으며 가공중인 제품의 소재가 불량하여 발생하는 불량품에 대해서는 현재까지의 가공비를 인정함으로 소재 불량으로 인한 불이익을 배제하였다.
따라서 각자 자신의 가공공정에서 불량요인을 제거하고 인계인수시 마다 확인검사를 함으로 불량률이 현저하게 떨어지는 효과를 가져왔다.
④기타효과
소사장 자신이 근로자이면서 기업주인 까닭에 적극적인 근로의식 고취와 작업장 내 에 근로의욕 향상으로 작업장 분위기를 바꾸었으며 오랜 현장경험과 숙달된 기술축 적으로 작업방법 개선등으로 작업능률을 향상시키는 효과를 가져왔다.
도급업체 구성원이 소규모인 까닭에 가족적인 분위기와 인간적인 유대관계 강화로 노사간의 갈등을 해소하고 대화와 협의에 의한 업무추진 등으로 가고 있다.

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위기상황,   혁신,   소사장제도