강사장의 고민 - HCG2005년프로젝트

소개글

강사장의 고민 - HCG2005년프로젝트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

*Executive Summary
*Industry Analysis
*Company Analysis
*Solutions
*Conclusion
*휴대폰 산업의 발전
*휴대전화 산업 현 상황
*휴대전화 시장 점유율
*SWOT 분석
*기업의 문화 차이
*조직 부문 분석
*인력 부문 분석
*평가 및 경력개발 부문
*비젼과 미션
*인력 부문 문제해결
*조직 부문 문제해결
*평가 및 경력개발 제도 문제해결
*기업문화 통합 사례
-결론.

본문내용

디자인 & 마케팅 능력으로 국내 휴대전화 시장의 2인자의 위치에 있는 휴먼텔레콤은 시장 1위 기업인 SS전자의 신제품 출시 능력 및 첨단 기술력을 따라잡고자, R&D 기능이 강한 시장 4위 기업인 SJ Teletech을 인수한다.
2004년 6월 초, 휴먼그룹의 휴먼텔레콤은 기업경쟁력 강화 및 World No. 1 휴대전화 제조업체로 도약하기 위해 그룹의 사활을 걸고 2조 5천억원이라는 큰 돈을 투입하여 SJ Teletech을 인수합병 하였다.
SJ Teletech의 첨단 기술력을 가져오고자 회사를 인수했으나, 핵심 R&D인력들이 엄청난 속도로 경쟁사인 SS전자 및 외국계 휴대전화 제조업체인 Notorola 및 Mokia로 빠져나가고 있는 것이다. 이로 인해 과거 SJ Teletech을 인수하기 전보다 시장 점유율이 6.5%나 하락하고, 신제품 출시 속도가 SS전자 대비 3.5주 정도 늦어 지고 있다.
그래서, 조직문화를 통합하고, 조직구조의 재설계, 핵심인재의 선발, 확보, 유지, 관리 방안을 새로 마련하려고 합니다. 그리고, 현재의 평가제도 및 경력개발제도를 보완 개선해 볼려고 합니다.

키워드

강사장,   HCG,   휴대폰산업,   휴대폰시장 swot,   평가, 경력개발제도,   휴먼텔레콤