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들이 가지고 있는 지식들을 내재화하고 차곡차곡 조직의 데이터베이스에 축적하는 과정을 거쳐 생겨나는 조직으로써 지식 시대에 가장 큰 경쟁력을 갖는다. 세계적인 기업 컨설팅 회사인 맥킨지가 바로 지식 조직의 훌륭한 사례이다. 맥킨지는 그들의 일류 컨설턴트들의 지식과 기법 그리고 아이디어를 조직 내에 축적시키고 그에 따른 매뉴얼을 보유함으로써 회사에 막 입사한 신참들도 이전 세대들이 쌓아놓은 지식의 틀을 사용하여 큰 성과를 내도록 하고 있다.
지식시대의 기업들은 눈에 보이는 것보다 보이지 않는 것이 더욱 중요한 시대를 살고 있다. 무형 자산이 시장에서 기업의 가치를 결정짓는 중요한 요소가 된 것이다. 성서에 나오는 다윗과 골리앗의 일화를 보라. 덩치만을 믿고 지혜를 가지지 못한 거인이 지혜를 가진 소년에게 패한다. 기업도 마찬가지이다. 더 이상 커다란 설비와 자본만을 가지고 경쟁에서 승리할 수는 없다. 오히려 작지만 정말 가치 있는 무형 자산을 소유한 기업이 경쟁에서 승리하는 구도로 시장은 바뀌고 있다. 그러므로 지식 시대의 기업 경영자들은 앞서 살펴본 바와 같이 적절한 인적자원의 관리와 지식중심의 사고를 가지지 위한 노력을 게을리 해서는 안 될 것이다.
지식시대의 기업들은 눈에 보이는 것보다 보이지 않는 것이 더욱 중요한 시대를 살고 있다. 무형 자산이 시장에서 기업의 가치를 결정짓는 중요한 요소가 된 것이다. 성서에 나오는 다윗과 골리앗의 일화를 보라. 덩치만을 믿고 지혜를 가지지 못한 거인이 지혜를 가진 소년에게 패한다. 기업도 마찬가지이다. 더 이상 커다란 설비와 자본만을 가지고 경쟁에서 승리할 수는 없다. 오히려 작지만 정말 가치 있는 무형 자산을 소유한 기업이 경쟁에서 승리하는 구도로 시장은 바뀌고 있다. 그러므로 지식 시대의 기업 경영자들은 앞서 살펴본 바와 같이 적절한 인적자원의 관리와 지식중심의 사고를 가지지 위한 노력을 게을리 해서는 안 될 것이다.
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