호텔전략 세미나

소개글

호텔전략 세미나에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Competitive Edge
A Strategic Management Model
경쟁의 장점(전략적인 경영모형)

2. The Focus of Strategic Management (전략적 경영의 초점)

3. The Competitive Edge Model
(1) Rivalry
(2) Buyer power
(3) Supplier power(공급자의 힘)
(4) New entrants
(5) Substitutes(대용품)

4. Industry analysis(산업 분석)

5. Competitor analysis

6. Country analysis.

7. Stakeolder analysis.

8. Legal and regulatory analysis

9. Company analysis

10. Market and Non-market Strategies

11. Actions and Performance

12. Current Topics in Strategic Management
(1) Information technology (IT)
(2) Human-resources management.
(3) Supply-chain management.
(4) Strategic network

13. Conclusion

본문내용

함축하고 있는 바는 뚜렷하다. 즉 공급자와 함께 공유된 이해와 대상이 smooth 하고 경비면에서 효과를 발휘할 수 있는 흐름을 만들어 낼 수 있다는 것이다.
(4) Strategic network
supply chain 보다 더 넓은 개념인 networks는 회사의 수행력을 높일 수 있다.
회사의 전략적인 network 는 고객, suppliers과 competitor들과 partnership과 동맹관계를 맺도록 하는 것이며 동시에 그럴 가능성도 있게 한다.
전략적인 network 때문에 한 회사의 행동양식과 수행력을 정보, resource와 시장 접근에 용이하도록 한다. 밀접하게 connected(연결된) 회사는 유용한 동맹(협력관계)를 맺을 수 있는 기회와 고객을 더 많이 유치할 기회를 갖게 된다.
network의 구성원이 됨으로써 시장에 접근하게 되고 이로써 얻게 되는 유익은 performance puzzle의 한 부분만을 해결하는 것이다.
회사는 network 협력자들로부터 수집되는 지식과 기술들을 이행할 수 있는 방법을 모색해야만 한다. 이러한 목표를 두고 있는 이 특이한 구조에 포함 시켜야 할 것들은 supplier와 고객이 함께 훈련의 장에서 만나며, 회사들 간에 manage들을 서로 바꾸어 보며, 결과에 대한 것보다는 오히려 innovation 시도에 incentive를 주는 것들이다. network에 참여하기 위해 그들의 능력을 다양하게 해보아야 하는 것은 당연하다.
과거에 많은 협력자들을 가지고 있었던 예를 들면 Robert Mondavi Corporation같은 회사는 협력자들이 거의 없던 회사보다 더 많은 수익을 내었다. 그러므로 hospitality 영역에서도 alliance에 대한 경험이 있는 경영자를 채용하거나 alliance 구성에 전문적인 능력을 갖춘 consultant를 협력자로 얻는 것이 확실한 투자일 것이다.
13. Conclusion
이 문서의 중요한 목적은 회사의 strategic decision making을 개선시키기 위한 수단으로서 competitive-edge model을 소개하며 설명하는 데 있다.
바라기는 여기에서 토론된 개념과 유행하고 있는 topic들은 더 많은 manager들로 하여금 회사에 대해 strategically 하게 생각하며 계속적으로 competitive approach를 개발하도록 하는 데 있다.

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