조직과 문화와의 관계

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되고 조직의 효과성이 필요할 경우 문화의 변화는 매우 중요하다. 개인의 경우도 마찬가지이다. 다이어트, 운동, 혹은 차밍스쿨과 같은 변화를 도입하는 프로그램에도 불구하고, 성격 형태,개인 스타일, 행동 버릇등은 좀처럼 바뀌지 않는다.
근본목표와 가치 및 개인과 조직에 어떤 변화가 없이는, 그 변화는 피상적이고 일시적으로 지속될 것이다. 불행한 것은 일단 변화의 시도가 실패하게 된다면 조직 구성원들간의 사기악화를 가져오게 된다. 문화변화를 조정 하는일은 현대조직들이 직면하는 많은 소용돌이 환경에 적응해야 함은 물론이거니와 중요한 개선전략을 성공적으로 수행하는 것도 중요하다고 할 수 있다.
이제 마지막으로 정리를 해보면 어느 한 시점에서 특정 조직내의 변화로 인해 자생된 조직의 문화는 그 조직이 변화해온 과거의 역사, 현재의 문제를 해결하면서 겪고 있는 고민이나 조직구성원들의 미래에 대한 희망이나 기대가 혼합적으로 존재하게 된다고 할 수 있다. 즉 미래에 대한 희망과 도전 의지로 충만한 조직이라면 과거의 영광에 안주하고 있는 조직과는 다르게 문화와 조직간의 관계를 좀 더 철저하게 연구하고 조직효과와 결부시켜 더욱더 발전적으로 변하게 될 것이 분명하다.

키워드

조직문화,   문화,   조직환경