펜택-sky텔레텍 합병전후 기업조사분석

소개글

펜택-sky텔레텍 합병전후 기업조사분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1. 펜텍-sky teletech 선정이유
2. sky teletech 소개
(1)sky의 탄생
(2)스카이의 브랜드명 의미

본론
3.펜텍-SKY텔레텍 분석
(1)sky teletech의 위치
(2) SWOT 분석
- 강점(Strenght)
- 약점(Weakness)
- 기회(Opportunity)
- 위협(Threat)
4. 펜텍-SKY텔레텍의 전략
(1) 4P전략
▻제품전략(PRODUCT)
-스카이만의 스타일 유지
▻가격전략(PRICE)
▻유통(PLACE)
-SK텔레콤을 이용하라
-아무곳에서나 헐값에 넘기지 않는다.
▻촉진(PROMOTION)
(1)이미지 촉진
- 고가 프리미엄의 이미지를 유지하라
(2)광고전략
-"잇츠 디퍼런트(It's different)"
-모델을 잘 활용하라

결론
5.SKY텔레텍의 문제점
▻고객의 소리에 귀를 기울여라
▻SK텔레콤의 그늘을 벗어나라-양방향전송 차단
6.펜텍-SKY텔레텍의 미래
7.참고문헌

본문내용

인 수입을 올려야 하는회사이다. 하지만 양방향전송이 허용 된다면 핸드폰 구매자들은 당연히 PC에서 컨덴츠들을 다운 받게 되어 SK텔레콤의 수익구조는 무너지게되는 것입니다. 그렇기 때문에 양방향 전송이 차단되었던것이다. 여기서의 요점은 SK텔레콤의 그늘아래 있기에 유리한점도 있지만 고객들이 원하는 것을 SK텔레콤이라는 그늘 아래 있어서 SKY텔레텍에서는 이러지도 저러지도 못하는 상황이 라는 것이다.
또한 SKY텔레텍은 내구성문제와 A/S문제등과 같은 제품의 품질관련문제에 더욱 신경을 써서 A/S만족도가 가장낮은 회사라는 불명예를 떨쳐내야 할것이다.
6.펜텍-SKY텔레텍의 미래
SKY텔레텍 펜텍과의 합병으로 발생하는 시너지효과를 얼마나 크게 만들어 내느냐에 따라서 미래가 결정된다고 할수있다. 현재까지 나타난 결과들은 밝다. 합병의로 인해 자동적으로 내수판매 규제 조치에서 풀려났고 시장 점유율2위 기록, 중저가 시장으로의 진출 가능 A/S센터 증대 펜텍과의 기술력 교류등 능력에 따라서는 삼성을 능가하는 세계적인 핸드폰 제조회사로 다시 태어날 수 있는것이다.
2)www.ddaily.co.kr 발췌
SKY텔레텍은 팬택계열과의 합병으로 올해 약 4조5000억원 가량의 매출실적이 예상된다. 합병 전후 인력도 4000명에서 5000명으로, 연구인력은 1900명에서 2500명으로 각각 늘려 글로벌 시장에서 경쟁할 수 있도록 몸집을 불렸다
경제적인 측면에서도 팬택계열은 SKY텔레텍과의 합병으로 구매단가 인하를 포함, 제조가공비 및 기타 중복비용 절감 등 연간 800억원대에 이르는 비용 절감효과가 예상되고 있다.
팬택계열은 또 CDMA와 GSM의 기술역량 확보, 사업영역 중복 회피를 통한 내수 및 해외부문 역량 집중 사업규모 확대에 따른 매출 안정화, 2대 주주인 SK텔레콤과의 지속적인 전략적 제휴를 통한 사업기반 강화 등의 시너지 효과를 기대할 수 있게 됐다.
이와 함께 스카이텔레텍을 합병하면서 새롭게 정비된 2법인(팬택팬택앤큐리텔) 3총괄(내수해외GSM해외CDMA)체제로 조직을 재정비한 것도 조직 운영의 효율성을 제고할 것으로 보인다.
팬택계열은 지난 2003년 하반기부터 ‘팬택’ 고유 브랜드 사업으로 전환하기 위해 선도기술 확보 및 글로벌 네트워크 형성에 주력해왔다.
지난 2004년 31%(매출액 기준)에 머물렀던 팬택의 연간 브랜드 매출 비중은 올해 70%를 초과할 것으로 예상되며 2006년에는 80%까지 확대할 계획이다.
또한, 기존의 미국의 이동통신 사업자 버라이존 이외에 북미 주요 사업자에 대한 브랜드 영업물량을 확대하고, 유럽 GSM 사업자에 대한 ‘팬택’ 브랜드 영업 물량을 확보할 방침이다.
아울러 러시아와 남미 등 신흥시장에서도 공격적인 마케팅을 활동을 통해 영역을 더욱 확대한다는 전략이다.
7.참고문헌
1.서적
매일경제 신문
전자신문
2.웹페이지
www.isky.co.kr/
www.ddaily.co.kr/
www.skysamo.com/
www.naver.com/
www.pantech.co.kr/
www.etnews.co.kr/

키워드

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