원칙중심의 리더쉽

소개글

원칙중심의 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

직이는 조직 내에서 임파워먼트를 유도해 내는 조건들을 개선시키기 위해 지도자들이 자신들의 영향력이 미치는 범위에서 할 수 있는 구체적인 일들은 다음과 같다.
첫째, 평가 도구를 만들고 6개의 각 영역에서 개인과 조직의 효과성을 평가하라
둘째, 개인의 성품과 기술을 변화시키는 데 초점을 맞추어라. 그리고 나서 상호의존적 영향력의 영역을 넓혀나가라.
셋째, 자신의 상급 감독자나 혹은 부하직원과 함께 승/승 합의를 도출하기 시작하라.
넷째, 조직 내에 지원 시스템과 구조를 창출하고 이를 강화하도록 노력하라.
다섯째, 가르치고, 예증하고, 강화하라.
스티븐코비는 기업의 헌법에 대해서도 말하였다. 문서화된 기업의 헌법은 개인이나 조직 모두에게 가치를 매길 수 없을 정도로 매우 귀중한 자료가 될 수 있다. 토머스 제퍼슨은 미국의 헌법에 대해 "우리가 독특한 안정감을 지니게 된 것은 성문화된 헌법을 소유하고 있기 때문이다." 라고 말할 바 있다. 사명서는 그 적용범위가 개인이건 기업이건 사람들을 임파워먼트 해줌으로서 자신의 삶을 잘 통제할 수 있게 해 주며, 그로 인해 더 많은 내면의 안정감을 얻을 수 있게 한다.
이것으로 원칙중심의 리더십에 관한 독후감을 마친다.

키워드

스티븐코비,   win-win전략,   원칙,   리더십