세븐일레븐과 ㈜ 코리아 7 의 경영사례 분석

소개글

세븐일레븐과 ㈜ 코리아 7 의 경영사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I서론
1)왜 세븐일레븐인가
2)세븐일레븐 사례분석의 목표와 목적

II본론
1)세븐일레븐 재팬의 핵심역량
A무형적 핵심역량
B유형적 핵심역량
2)㈜ 코리아 7의 경영전략 연구
A㈜ 코리아 7에 대한 SWOT 분석
B구체적인 경영전략 연구

III결론
1)세븐일레븐 재팬과 ㈜ 코리아 7 비교
2)국가별전략과 글로벌 전략의 조화

본문내용

세븐일레븐과 ㈜ 코리아 7 의 경영사례 분석
I 서론
1) 왜 세븐일레븐인가
세븐일레븐은 2001년 말 현재 전세계 22개국에 약 23,000개의 점포를 운영하고 있는 세계적인 브랜드이며 편의점의 시초이자 살아있는 역사이다. 세븐일레븐의 시초는 미국이지만 일본의 이토 요카도사가1974년 미국 텍사스주 휴스튼의 사우드랜드 사로부터 세븐일레븐 프랜차이즈 운영권을 매입을 하였고, 그로부터 20년 후 세븐일레븐 재팬 프랜차이즈는 5,000여개의 점포를 갖춘 유통기업으로 성장했다.　그리고 현재 이토 요카도사는 일본에서 가장 큰 수익을 내는 유통업체이며, 세븐일레븐은 시가 총액 7위, 이토 요카도사의 시가 총액은 40위의 거대 그룹이다. 특히 미국의 세븐일레븐이 상당액수의 자금 손실을 보는 동안, 일본의 세븐일레븐에서는 매출의 40%에 달하는 영업이익을 달성했다는 점이 주목할만하다. (1992년 기준으로 14.4억달러 매출에서 6.8억달러의 이익). 이러한 수준의 높은 이익은 일본은 물론 세계 어느 나라에서도 매우 드물게 나타나는 현상이다. 동일한 시점의 미국의 모기업은 파산지경에 이르렀는데도 세븐일레븐 일본 프랜차이즈는 어떻게 그런 높은 이익을 낼 수 있었을까? 이 질문이 바로 세븐일레븐 재팬의 경영사례를 분석하게 된 첫번째 동기이다.
2) 세븐일레븐 사례분석의 목표와 목적
일반적으로 프랜차이즈가 라이센스 사업방식에 비해 지니고 있는 장점은 보다 강력한 본사의 통제력이다. 이로 인해 모든 점포는 비교적 동일한 조건 아래에서 안정적으로 영업을 할 수 있기 때문이다. 그러나 단순히 본사와 똑같은 매장구조를 갖추고 동일한 상품을 판매한다고 모든 점포에서 수익이 발생하는 것은 아니다. 따라서 세븐일레븐 재팬의 강점을 프랜차이즈라는 사업방식에서만 찾고자 한다면 이는 잘못된 생각이다. 요점은 바로 세븐일레븐 재팬의 핵심역량이 무엇이며, 어떻게 하여 세븐일레븐 재팬이 프랜차이즈라는 운영방식을 통해 모든 점포가 핵심역량을 공유하게 만들고, 이를 통해 얼마나 많은 부가가치를 창출할 수 있었냐 하는 것이다.
하지만 세븐일레븐 재팬의 경영성공 사례를 분석하는 것만이 이 보고서의 목표는 아니다. 그것은 세븐일레븐이 일본에서만 영업활동을 하는 것이 아니기 때문이다. 그렇기에 세븐일레븐 재팬의 성공요인만을 분석하여 이를 전세계에 적용하는 것에는 무리가 따른다. 따라서 세븐일레븐 재팬의 장점을 취사선택하여 한국에 진출해 있는 ㈜ 코리아 7에 적합한 경영전략을 수립하는 것이 바로 두번째 목표이자 본 보고서의 궁극적인 목적이다.

키워드

무형적 핵심역량,   세븐일레븐 재팬의 핵심역량,   유형적 핵심역량,   코리아 7의 경영전략 연구,   코리아 7에 대한 SWOT 분석,   구체적인 경영전략 연구,   세븐일레븐 재팬과 ㈜ 코리아 7 비교