공공행정에 있어서 행정결정과정의 문제점

소개글

공공행정에 있어서 행정결정과정의 문제점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 도 입

Ⅱ. 정책결정 과정에 있어서의 문제점
1) 부처간의 갈등
2) 행정부조리와 부패
3) 관료제적 폐단
4) 정책결정자들의 전문성 부족

Ⅱ. 전망과 개선방안
1) 조직간 경쟁과 협력의 공존효과를 통한 정책결정의 시너지 효과
2) 행정부패와 부조리 근절을 통한 합리적 정책결정과정
3) 정책결정의 민주화 합리화
4) 전문성을 통한 올바른 정책결정 능력 함얌

Ⅳ. 결 론

본문내용

전문성과 책임성을 높일 수 있다. 공무원 보수체계에 성과주의 보상체계를 도입하면 자연스러운 성과경쟁이 가능하고, 이로서 정부의 경쟁력은 향상될 것이다.
2) 인사교류의 활성화
정부 조직간, 정부와 민간부문 사이의 인사교류는 지식과 정보의 공유, 부족한 전문능력의 보충 등 다양한 장점을 지닐 것이다. 먼저 조직적 차원에서 볼 때 공무원의 인사교류는 변화하는 행정환경에 비추어 기관 간에 서로 인력을 균형 있게 배치하고 활용하며 조직 운영을 탄력적으로 함으로써 전문 인력을 쉽게 확보하고 활용할 수 있다. 또한 인력의 상호교환을 통하여 기관 간 이해를 증진시키고 협력 체제를 강화할 뿐만 아니라 공무원의 능력향상과 적재적소 배치로 조직의 생상성도 증진시킬 수 있다.
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
정부의 인적자원을 효율적으로 관리하는 차원에서 각 부처내의 인사담당기관에 대하여도 합리적으로 조정하고 개편하여야 한다. 인사담당인력을 전문화하기 위해서는 서무, 경리, 보안 등과 같은 업무를 따로 분리하여 인사와 조직업무만을 전담토록 하여 인적자원관리 업무가 전략 중심으로 바뀌어야 한다.
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
관리자들은 생산성 향상에 더 많은 책임을 지는 만큼 인사관리에 대한 권한도 많이 가져야 할 것이다 .관리자들이 구성원의 선발, 보상, 훈련, 승진에 있어 발언권을 늘려야 한다. 민간부문(LG, 삼성 등)도 인사부문 및 인사 전문가의 핵심역량을 강화하여 조직의 생산성을 향상시키기 위하여
인사담당자의 해외 MBA과정 파견, 학점이수제, 공인노무사과정 위탁교육 실시 등을 시행하고 있다.
관리자들에게 인사관리권을 더 많이 이전하기 위한 전략에는 인사관리 정책과 시스템의 단순화, 정보기술의 활용을 통한 문서처리 업무 경감, 관리자에 대한 새로운 기술교육과 상담 등이 있다.
Ⅳ. 결 론
이상에서와 같이 공공행정에 있어서의 현 정책결정과정의 문제점을 규명하고 행정 내부의 구조 개선을 통해 시정 또는 개선할 수 있는 방안을 찾아보았다. 위에서 언급한 것들 외에도 정책결정과정에서 중요시 되는 요인으로는 여론, 시민단체, 국회, 대통령, 정치가, 국내외 정세 등 다양한 것들에 영향을 받아 복합적으로 이루어진다고 볼 수 있다. 여기서는 특히 중요시 되는 행정부자체의 문제를 통해 관련부처간의 갈등, 행정부패와 부조리, 관료제적 성격, 전문성 미약에 대해 짚어 보았고 그것에 대한 해결책들도 나름대로 정리해 보았다.

키워드

공공행정,   행정과정,   정책학,   정책과정,   입법부,   행정부,   의사결정,   의사결정론