목차
1. 매트릭스 조직이란
2. 매트릭스 조직의 등장 배경
2.1. 등장배경과 활용이유
2.2. 조직의 동태化 (Adhocracy 적용)
3. 매트릭스 조직의 이론적 접근
3.1. 매트릭스 조직의 정의
3.2. 매트릭스 조직의 특성 및 유형
3.3. 매트릭스 조직의 장단점
3.4. 타 조직과의 비교
4. 성공적인 운영을 위한 방안
4.1. 매트릭스 조직의 성공을 위한 전제 조건
4.2. 매트릭스 조직에서의 관리자 역할
5. 매트릭스 조직 사례 연구
5.1. B x B Matrix
5.2. B x A Matrix
5.3. A x A Matrix
6. 추가 연구: 글로벌 매트릭스 조직
6.1. 글로벌 매트릭스 조직이란?
6.2. 매트릭스 조직을 통한 기업의 성장
6.3. 매트릭스 조직의 문제점
상호 커뮤케이션의 어려움
조직구조의 복잡화
6.4. 통합 메커니즘을 통한 성공적 조직 구성
7. 결론
참고문헌
2. 매트릭스 조직의 등장 배경
2.1. 등장배경과 활용이유
2.2. 조직의 동태化 (Adhocracy 적용)
3. 매트릭스 조직의 이론적 접근
3.1. 매트릭스 조직의 정의
3.2. 매트릭스 조직의 특성 및 유형
3.3. 매트릭스 조직의 장단점
3.4. 타 조직과의 비교
4. 성공적인 운영을 위한 방안
4.1. 매트릭스 조직의 성공을 위한 전제 조건
4.2. 매트릭스 조직에서의 관리자 역할
5. 매트릭스 조직 사례 연구
5.1. B x B Matrix
5.2. B x A Matrix
5.3. A x A Matrix
6. 추가 연구: 글로벌 매트릭스 조직
6.1. 글로벌 매트릭스 조직이란?
6.2. 매트릭스 조직을 통한 기업의 성장
6.3. 매트릭스 조직의 문제점
상호 커뮤케이션의 어려움
조직구조의 복잡화
6.4. 통합 메커니즘을 통한 성공적 조직 구성
7. 결론
참고문헌
본문내용
1. 매트릭스 조직이란
한국철도시설공단이 공공기관 가운데 최초로 사업관리 중심의 매트릭스(matrix) 조직으로 전환하고 성과•역량 중심의 인사제도를 도입한다고 밝혔다. 주요 내용으로는 기존 토목, 궤도, 전기, 통신 등 기능중심으로 편제된 현재의 조직구조는 선진형 사업관리 중심의 매트릭스 조직으로 탈바꿈한다는 내용이며 구체적으로는 현재 3실•6본부•5지역본부•48처 181부에서 6본부•5지역본부•4단 86팀으로 슬림화 되고 기존 처•부장 제도를 폐지, 팀제로 전면 개편한다. 또 현재 3개 사업본부를 통폐합 해 2개의 PM본부로 축소하고, 여러 부서로 분산 됐던 기술관리 업무를 기술본부로 통합한다고 한다. 그 외에도 현재 직렬•직급에 따른 보직 부여방식을 탈피해 전면적인 직무중심의 인사관리를 시행하고, 근무평가 시 경력점수를 배제하는 등 성과와 역량에 바탕을 둔 인사제도를 시행할 방침이라고 밝혔다. (2005-12-11 충청투데이)
시대가 빠르게 변화하고 있고, 고객의 요구 사항과 치열한 경쟁으로 인하여 기업환경이 악화되고 있다. 하지만 경쟁에서의 승리가 가져다주는 결과는 이전의 시대와는 비교할 수 없을 정도로 커지고 있기 때문에 이제 생존의 차원에서 변화에 적응해야하는 숙제가 생겨난 것이다. 이를 해결하기 위하여 기업 조직 내부적으로 가장 필요한 요소가 바로 유연성(flexibility)의 추구이다. 현대 사회의 변화는 상상할 수 없을 정도로 빠르게 변화하고 있으며, 그 변화의 방향성 역시 쉽게 예측하기 어렵다. 따라서 특정한 목적에만 적합한 조직 구조보다는 어떠한 환경에도 적응할 수 있는 유연한 조직이 최선이라는 결론이다. 매트릭스 조직(matrix organization) 형태는 이러한 조직구조의 유연성을 추구하는 한 방편이 될 수 있다는 점에서 현대기업에 적합한 것으로 간주되고 있다. 최근에 우리나라에서도 기업 조직뿐 아니라 정부 부처에서도 매트릭스 조직의 도입을 검토하고 있는 등 조직의 유연화를 위한 전략으로 이 제도가 적극 검토되고 있는 실정이다. 매트릭스 조직은 종종 프로젝트 조직(project organization), 또는 애드호크러시 (adhocracy)와 혼동되기도 하는데 이러한 조직유형들과는 구별되는 특징을 지니고 있다. 무엇보다도 매트릭스 조직은 이들 조직유형들 보다 대규모이고, 그러면서도 더욱 유연적 (flexible)인 조직이라는 점에서 강점이 있다.
조직 규모의 관점에서 바라보면 매트릭스 조직은 중간규모의 조직에서 제조, 설계, 영업부문에 고도의 전문인력이 필요하고, 업무수행에 필요한 인원이 충분히 확보될 필요가 있을 때 도입, 실시가 가장 유리하다고 일반적으로 인식되고 있다. 또한 매트릭스 조직은 동일한 수준의 조직계층(hierarchy)에서 제품지향성도 살리고 핵심인력의 활용도를 최대화하는 조직내 연결장치라고 볼 수 있다. 일반적으로는 국제화에 따른 다양하고 방대한 본사와 현지 자회사 간의 관계를 유연하게 하기 위하여 많이 도입되고 있으며, 보험회사, 회계법인, 법률회사, 병원, 대학교와 같은 조직에서 빈번하게 살펴볼 수 있다.
한국철도시설공단이 공공기관 가운데 최초로 사업관리 중심의 매트릭스(matrix) 조직으로 전환하고 성과•역량 중심의 인사제도를 도입한다고 밝혔다. 주요 내용으로는 기존 토목, 궤도, 전기, 통신 등 기능중심으로 편제된 현재의 조직구조는 선진형 사업관리 중심의 매트릭스 조직으로 탈바꿈한다는 내용이며 구체적으로는 현재 3실•6본부•5지역본부•48처 181부에서 6본부•5지역본부•4단 86팀으로 슬림화 되고 기존 처•부장 제도를 폐지, 팀제로 전면 개편한다. 또 현재 3개 사업본부를 통폐합 해 2개의 PM본부로 축소하고, 여러 부서로 분산 됐던 기술관리 업무를 기술본부로 통합한다고 한다. 그 외에도 현재 직렬•직급에 따른 보직 부여방식을 탈피해 전면적인 직무중심의 인사관리를 시행하고, 근무평가 시 경력점수를 배제하는 등 성과와 역량에 바탕을 둔 인사제도를 시행할 방침이라고 밝혔다. (2005-12-11 충청투데이)
시대가 빠르게 변화하고 있고, 고객의 요구 사항과 치열한 경쟁으로 인하여 기업환경이 악화되고 있다. 하지만 경쟁에서의 승리가 가져다주는 결과는 이전의 시대와는 비교할 수 없을 정도로 커지고 있기 때문에 이제 생존의 차원에서 변화에 적응해야하는 숙제가 생겨난 것이다. 이를 해결하기 위하여 기업 조직 내부적으로 가장 필요한 요소가 바로 유연성(flexibility)의 추구이다. 현대 사회의 변화는 상상할 수 없을 정도로 빠르게 변화하고 있으며, 그 변화의 방향성 역시 쉽게 예측하기 어렵다. 따라서 특정한 목적에만 적합한 조직 구조보다는 어떠한 환경에도 적응할 수 있는 유연한 조직이 최선이라는 결론이다. 매트릭스 조직(matrix organization) 형태는 이러한 조직구조의 유연성을 추구하는 한 방편이 될 수 있다는 점에서 현대기업에 적합한 것으로 간주되고 있다. 최근에 우리나라에서도 기업 조직뿐 아니라 정부 부처에서도 매트릭스 조직의 도입을 검토하고 있는 등 조직의 유연화를 위한 전략으로 이 제도가 적극 검토되고 있는 실정이다. 매트릭스 조직은 종종 프로젝트 조직(project organization), 또는 애드호크러시 (adhocracy)와 혼동되기도 하는데 이러한 조직유형들과는 구별되는 특징을 지니고 있다. 무엇보다도 매트릭스 조직은 이들 조직유형들 보다 대규모이고, 그러면서도 더욱 유연적 (flexible)인 조직이라는 점에서 강점이 있다.
조직 규모의 관점에서 바라보면 매트릭스 조직은 중간규모의 조직에서 제조, 설계, 영업부문에 고도의 전문인력이 필요하고, 업무수행에 필요한 인원이 충분히 확보될 필요가 있을 때 도입, 실시가 가장 유리하다고 일반적으로 인식되고 있다. 또한 매트릭스 조직은 동일한 수준의 조직계층(hierarchy)에서 제품지향성도 살리고 핵심인력의 활용도를 최대화하는 조직내 연결장치라고 볼 수 있다. 일반적으로는 국제화에 따른 다양하고 방대한 본사와 현지 자회사 간의 관계를 유연하게 하기 위하여 많이 도입되고 있으며, 보험회사, 회계법인, 법률회사, 병원, 대학교와 같은 조직에서 빈번하게 살펴볼 수 있다.
소개글