목차
1. 서론
(1) 리더쉽의 정의
(2) 리더쉽의 유형
2. 본론
(1) 히딩크 리더쉽
(2) 신재철 한국IBM 사장 리더쉽
3. 결론
<참고문헌>
(1) 리더쉽의 정의
(2) 리더쉽의 유형
2. 본론
(1) 히딩크 리더쉽
(2) 신재철 한국IBM 사장 리더쉽
3. 결론
<참고문헌>
본문내용
을 뒷받침해 주는 인물로 평가받고 있다.
이렇듯 리더십이란 집단이나 조직의 목표를 결정하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 방법으로 집단이나 조직구성원에게 영향을 미치는 과정을 말한다. 진정한 리더십이란 자신이 갖고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것이다. 즉, 리더십은 응집력 있고, 목표 지향적인 팀을 만드는 능력에 관한 것이다.
3. 결론
우리는 히딩크, 신재철 등 한 조직의 리더를 보면서 리더쉽의 중요성이 얼마나 큰지 알수 있었다. 우리는 이러한 리더쉽을 한 영웅만이 할수 있는 위대한 것으로 평가하는 것이 아니라(또는 선천적으로만 생각하는 것) 이러한 리더쉽을 발휘할수 있는 고급인력을 키워나가야 할 것이다.
이렇듯 리더십이란 집단이나 조직의 목표를 결정하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 방법으로 집단이나 조직구성원에게 영향을 미치는 과정을 말한다. 진정한 리더십이란 자신이 갖고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것이다. 즉, 리더십은 응집력 있고, 목표 지향적인 팀을 만드는 능력에 관한 것이다.
3. 결론
우리는 히딩크, 신재철 등 한 조직의 리더를 보면서 리더쉽의 중요성이 얼마나 큰지 알수 있었다. 우리는 이러한 리더쉽을 한 영웅만이 할수 있는 위대한 것으로 평가하는 것이 아니라(또는 선천적으로만 생각하는 것) 이러한 리더쉽을 발휘할수 있는 고급인력을 키워나가야 할 것이다.
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