경영조직론상 전략과 조직구조

소개글

경영조직론상 전략과 조직구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 전략의 개념과 기능

Ⅲ. 경영전략의 유형

Ⅳ. 경영전략과 조직구조

Ⅴ. 조직전략의 수립

Ⅵ. 마치며

본문내용

고 내부효율성을 강조하기 때문에 공식화와 집권화의 경향이 높아진다.
경영전략이 공격형의 전략 스타일에 가까울수록 탄력적개방적 조직을 선호하고 복잡하며 분권화된 구조를 지향하기 때문에 복잡성과 분권화의 경향이 높아진다.
Ⅴ. 조직전략의 수립
1. 의의
조직전략의 수립단계에서는 외부환경과 내부환경을 분석한 뒤 전략의 방향을 결정하고, 전략달성을 위한 자원의 배분을 구체화시켜야 한다.
2. 전략수립을 위한 토우스(TOWS) 분석
(1) 개념
토우스 분석은 외부환경의 위협(Threat)와 기회(Opportunity), 그리고 내부환경의 강점(strength)과 약점(weakness)에 대한 분석을 토대로 하여 대체적 전략을 모색하는 것을 말한다.
(2) 토우스 매트릭스
① WT전략(내부약점, 외부위협)
합작투자 등으로 조직내부의 약점과 외부환경의 위협을 최소화하는 것이다.
② WO전략(내부약점, 외부기회)
조직내부의 약점은 최소화하되, 기회를 극대화하여 활용하는 것이다.
③ ST전략(내부강점, 외부위협)
조직내부의 강점으로 조직외부의 위협에 대응해 나가는 것이다.
④ SO전략(내부강점, 외부기회)
조직외부의 기회를 최대한 활용하기 위해 조직내부의 강점을 극대화하는 것이다.
Ⅵ. 마치며
급변하는 경영환경 하에서 전략은 조직의 생존을 결정짓는 중요한 요인이 되기 때문에, 경영조직은 외부환경과 내부환경을 면밀히 분석하여 합당한 전략을 수립해야 한다.
조직유효성을 제고하기 위해서는 전략과 조직구조의 적합관계를 유지해야 하므로, 공격적인 전략을 추구하는 기업일수록 탄력적이고 개방적인 조직구조를 지향해야 할 것이다.

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