SCM도입사례

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SCM도입사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 베네통

서론

본론
1.베네통 소개

2.후염색기법

3.신속공급체계

4.글로벌 물류정보 시스템

5.자동화된 물류센터

6.표준화에 의한 재고관리

7.자회사를 통한 복합 운송체제 실현

결론

2. 월마트
1. Wal- Mart 근황
2. 조사방향 (SCM과 CPFR)
3. SCM 성과
1) 고객 중심의 정보- SCM
2) Partnership (공급자와의 관계 측면)
- 사례 1: P&G 와 Partnership
- 사례 2: Warner Lambert 와 Partnership

4. 결론

본문내용

루치아노 베네통은 1935년 이탈리아 베네토주의 트레비소에서 태어났다. 1955년 부친이 사망한 이후 막내 동생 카를로의 자전거와 자신의 아코디언을 판 돈으로 낡은 직조기를 구입, 여동생 줄리아나가 짠 다양한 색상의 스웨터를 도매상에게 팔아 넘기기 시작하면서 의류업계에 첫발을 내디뎠다
(중략)
베네통은 당시의 검정, 회색에 한정되어있던 스웨터 사업에서 밝고 활기찬 컬러의 스웨터를 만들어 젊은 세대의 관심을 끌었고, “United Colors of Benetton`이 슬로건이 되었다
(중략)
전략적 지연(postponement)은 생산 공정의 일부를 채널의 뒷단계로 지연시킴으로써 보다 유연성 있는 고객화를 위한 전략이다. 일반적으로 제품 생산은 소비자 니즈나 시장 상황의 변화를 예측하여 이루어진다. 그러나 소비자 니즈나 시장 상황에 대한 정확한 예측은 불가능하다. 판매시점에 이르러 상황이 변화되었다면 재생산 등의 방법을
(중략)
베네통의 생산 방식에 있어서 가장 큰 특징이 되는 것은 니트 의류에 대한 염색방법이다. 대개의 경우 니트의류는 이미 염색된 원사를 이용해 직조를 하게 된다. 그러나 베네통은 회색의 실로 완성품을 만든
(중략)
의복사업에 있어 가장 큰 문제가 되는 것은 재고이다. 베네통은 재고를 줄이기 위해 적시공급으로 대처하고 있다. 베네통은 주문접수, 주문상품의 생산, 포장, 선적 및 개별 소매상으로 배송까지의 모든 과정을
(중략)
베네통은 물류효율화를 위해 포장단위를 표준화하고 있다. 포장단위의 표준화는 유통시 보관공간의 효율성 증대나, 수송 적재율 제고 등에 있어 가장 중요한 요인으로 인식 되고 있다. 그러나 실제로 포장을 표준화하는
(중략)
그리고 아직도 이에 멈추지 않고 베네통은 재고절감을 위해 끊임없이 노력하고 있다. 2003년 3월 베네통은 옷 속에 RFID을 심어 실시간 재고파악이 가능한 시스템을 개발했었다
(중략)
월마트의 지향점
-품질이 좋은 상품을, 고객이 원하는 때, 원하는 장소에서, 어느 업체보다도 구입하기 쉬운 가격으로 제공하여 절대적인 고객의 신용과 평가를 만드는 것이다. 즉 “소비자는 보다 싼 가격의 제품을 원하고 있으며, 월마트는 이에 부응 하여 항상 싼 가격으로 제품을 공급한다 –[Every Day Low Price : EDLP] 라는 전략을 사용한다
(중략)
Just In Time 이 세계적으로 이슈이다. 월마트는 업계 내에서 선도적으로 1980년대 초기에 전일 발주, 익일 배송을 가능케 하는 물류 시스템을 구축하였다. 외부에 위탁을 하지 않고 자체의 물류 자 회사를 만들어 운영하고 있다. 월마트의 물류센터는 트럭으로 편도 8시간 권내에 1개를 기본단위로 하고 있다. 트럭도 위성통신
(중략)
Warner Lambert 대표 품목 중의 하나인 구취제거제인 “Listering” 에 대해서 월마트와 워너 람버트는 적정재고 유지, 과잉재고삭감을 위한 상호간 판매와 수요예측을 공동으로 했다
(중략)
월마트의 SCM 이다. 그리고 발전된 CPFR은 월마트에 있어서 Supply Chain의 Cost를 극적으로 삭감하고 소비자에 대한 서비스레벨을 대폭 향상 시킴으로써 월마트에 커다란 경쟁력을 가져다 주었다. 이러한 정보시스템과 고객중심의 월마트의 정신이 반영된 SCM이 지금의 세계 최고의 유통업체인 월마트를 만들었다고 생각된다

키워드

SCM도입사례,   SCM,   월마트,   베네통,   생산관리,   공급사슬,   SCM해외도입사례