새로운 생산시스템의 파급효과

소개글

새로운 생산시스템의 파급효과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◎ T Q M

◎ M R P

◎ E R P

◎ S C M

◎ 기타 최근 생산 시스템

◎ My Opinion

본문내용

문 유리의 승강모터류를 일체화한 동어 모듈이나, 흡기(내연기관 등에서 공기를 빨아들이는 일)계 모듈 등 그 범위가 넓어지고 있다. 또한 공작기에서도 기계적인 동작을 반복하는 기계부품과 그것을 제어하는 전자부품의 모듈화가 진행되고 있다. 이러한 모듈화에 따라 과거 부품에는 존재하지 않던 전혀 새로운 기능을 추가할 수 있게 되었다. 그 뿐만 아니라 모듈화는 생산시스템 전체의 변혁을 촉진하고 있다.
< 유니트 생산방식 >
부품생산방식에서 한 단계 발전한 것이 바로 유니트 생산방식이다. 이는 부품보다 한층 완성도를 높인 서브조립품을 재고로 보유하는 방법이다. 이 경우 재고부담은 부품재고보다는 늘어나지만 완성품 재고 보다는 적다고할 수 있으며, 납기 EH한 부품생산방식보다 짧아지게 된다. 일종의 타협안이기는 하지만 소비자와 제조업자의 이율배반적인 요구에 응할 수 있는 명안이라고 할 수 있다. 그러나 최근의 경영환경하에서는 이 정도의 대책으로는 불충분하다. 왜냐하면 제품의 수명주기가 매우 짧아지고 있기 때문이다. 이에 따라 제조업자는 사장재고를 많이 떠안게 되었고 그 때문에 새로운 형태의 주문생산방식이 생겨나게 되었다. 이러한 새로운 주문생산방식의 대표적인 사례가 바로 컴퓨터 전문 제조업체인 컴팩사이다. 컴팩사는 내부적으로 부품이나 유니트의 재고를 전혀 보유하지 않은 채 완성품의 수주 때마다 부품 및 유니트 공급업자에게 입고를 지시하는 방식을 적용하였다. 그러나 이 시스템은 완성품 메이커에게는 좋지만 부품 공급업자로서는 큰 재고부담을 안게 된다. 생산관리, 타나카카즈나리 저, 홍성수 편역, 새로운 제안, 2001년
◎ My Opinion
TQM은 품질을 통한 경쟁우위 확보에 중점을 두고, 고객만족, 인간성 존중, 사회에의 공헌을 중시하며, 최고 경영자의 리더십 아래 전 종업원이 참여하여 총제적 수단으로 끊임없는 개선과 혁신에 참여하는 기업 문화의 창달과 기술 개발을 통해 기업의 경쟁력을 키워 감으로써 기업의 장기적 성장을 추구하는 경영 체계이었다.
그리고 TQM은 고객중심, 종업원의 참여, 품질의 지속적 개선이라는 세 가지 원칙을 강조하며 단순한 제도나 기법을 도입, 적용하는 정도의 차원이 아니고, 전 구성원의 가치와 신념의 변화를 전제로 업무를 수행하는 태도와 행동을 변화시키는 고객 지향적 기업문화를 만들어 가는 것이다.
MRP, ERP, SCM 같은 경우에는 우리과 전공에서도 많이 다뤘던 것들이다. MRP의에서 ERP로 발전해 나갔음을 알 수 있다. ERP와 SCM같은 경우에는 기업의 모든 생산에서부터 판매에 이르기까지 모든 흐름을 알 수 있기 때문에 기대 효과는 크다. 하지만 도입초기에 드는 비용이 있기 때문에 중소기업에서는 도입하기가 힘들지는 모르지만, 현재 중소기업을 위한 솔루션들이 많이 개발되고 있기 때문에 도입하여 좀 더 경쟁력이 있는 기업이 되었으면 한다.
< 참고사이트 >
▷ http://www.it114.or.kr
< 참고문헌 >
▷ 주석에 나와있음.
▷ 생산관리, 타나카카즈나리 저, 홍성수 편역, 새로운 제안, 2001년

키워드

생산시스템,   파급효과,   scm,   tqm,   mrp,   erp,   기타생산시스템